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完成任务的最佳时间永远是昨天

完成任务的最佳时间永远是昨天完成任务的最佳时间是何时？对于那些一心想有所成就的员工来说，完成任务的最佳时间永远是昨天。这些勤奋的员工从来不会无故拖延工作期限，也不
装备保障管理网/管理交流/2017-12-08
绿色维修管理理论指导

绿色维修管理理论指导㈠绿色维修的理论指导绿色维修是以社会可持续发展与科学发展观为理论指导的。可持续发展是不断提高人群生活质量和环境承载能力的、满足当代人需求又不
装备保障管理网/管理交流/2017-12-05
【管理必备】员工列队散乱，精神欠佳，告别无意义的晨会，

【管理必备】员工列队散乱，精神欠佳，告别无意义的晨会，班组长你要这样做... 早会是生产管理者组织的班前会，其目的是进行生产信息传递、进行工作安排，同时也是指导、教育员
精益工厂/管理交流/2017-12-05
责任胜于能力，执行高于一切

责任胜于能力，执行高于一切在西点，有一条军规是无条件执行。军人首先要学会服从，团队的巨大力量来自于个体服从精神。在企业中，我们更需要这种服从精神，领导的意识通过下
装备保障管理网/管理交流/2017-12-04
机器设备识别项目及方法

机器设备识别项目及方法㈠识别项目识别项目有：名称、管理编号、精度校正、操作人员、维护人员、运行状况、设备位置；安全逃生、生命急救装置；操作流程示意。㈡识别方法
装备保障管理网/管理交流/2017-11-29
管理思想：法约尔的组织管理理论

管理思想：法约尔的组织管理理论泰罗制在科学管理中的局限性，主要是由法国的亨利，法约尔加以补充的。德国的马克斯韦伯（Max Weber，1864-1920）等人也为此作出过重要贡献。他们的
装备保障管理网/管理交流/2017-11-29
作业标准化、制度化实施细则

作业标准化、制度化实施细则 1.标准化的要点标准化推进要点有以下几点。（1）抓住重点：利用柏拉图原理，寻找重要的少数，为重要的少数制定标准。（2）目的和方法要明确：要
装备保障管理网/管理交流/2017-11-24
生产设备现场环境管理（员工习惯的养成）

生产设备现场环境管理（员工习惯的养成） 1、环境管理的基础管理项目生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理，目前5S管理堪称是环境管理的基础管理项目。提高企业
装备保障管理网/管理交流/2017-11-24
企业现场人员如何有效沟通

企业现场人员如何有效沟通 1.沟通不良易产生的问题工厂现场的沟通是否良好将会直接影响到生产。如果沟通得好，就会产生既能提高生产效率又能提高品质的协作优良的生产现场。反
装备保障管理网/管理交流/2017-11-23
共用工具、专用工具、切削工具目视管理

共用工具、专用工具、切削工具目视管理 ■ 共用工具的形迹管理 1.工具混乱使用的情形遗失和找，这是一般工厂共用工具经常出现的两大困扰。工厂管理者若没有给这些共用工具安置
装备保障管理网/管理交流/2017-11-21
如何为企业创造充满生气的工作现场

如何为企业创造充满生气的工作现场 1.生产现场有无生气的对比生产现场有无生气的对比如表所示。表现场有、无生气对比表 2.使生产现场充满生气的对策使生产现场充满生气的对
装备保障管理网/管理交流/2017-11-17
西点军校 - 永远不说“做得够好了”

西点军校 - 永远不说做得够好了作为企业里的年轻人，永远都要有精益求精、追求完美的敬业精神，努力把工作做得更好。因为企业就是在不断的追求完美中发展的，自我满足就意味
装备保障管理网/管理交流/2017-11-16
看板使用规则及编制设计要点

看板的使用规则及编制设计要点 1.看板的使用规则看板的使用规则如下所示。（1）后工序到前工序取货实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以
装备保障管理网/管理交流/2017-11-15
设备管理部门人员职责及工作要求【案例】

设备管理部门人员职责及工作要求【案例】设备管理是企业重要的基础性管理工作。它决定着企业的经营效益，保证着生产与经营活动安全、平稳、高效运行，实现着国家倡导的资源节
装备保障管理网/管理交流/2017-11-13
现场不合格品的预防 - 严格执行三不原则

现场不合格品的预防 - 严格执行三不原则 ■ 不合格品的预防与控制 (1)执行不合格品的预防措施 ①制定不合格品控制办法。规定不合格品的标示、隔离、评审、处理和记录办法，并对
装备保障管理网/管理交流/2017-11-06
工作意味着责任

工作意味着责任在西点，没有责任感的军官不是合格的军官，而在公司，没有责任感的员工也绝对不是优的员工。一个习惯逃避责任的军官或士兵对自己的任务不可能尽职尽责，同样的
装备保障管理网/管理交流/2017-11-03
像对待领导一样对待父亲

像对待领导一样对待父亲中共北京市组织部推荐了一篇文章《像对待领导一样对待父亲》，近日，这篇文章在网络上火得不得了，究竟这篇文章好在哪里呢？值得大家一读，读完之后，
互联网/管理交流/2017-11-01
一名优秀的生产班组长、主管应具备这8大能力

一名优秀的生产班组长、主管应具备这8大能力生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都
互联网/管理交流/2017-10-18
精益生产管理的核心【方法、态度、文化】

精益生产管理的核心【方法、态度、文化】一、大批量生产与精益生产精益生产是与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。（1）优化范围不同大批量生产方式源于美国
装备保障管理网/管理交流/2017-10-11
中国企业与日本企业的管理异同

中国企业与日本企业的管理异同摘要：从20世纪80年代早期起，以日本为领头雁的日本―四小龙―东盟雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳
中国论文网/管理交流/2017-10-03

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