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设备各种故障的检测方法

设备各种故障的检测方法机器设备有各种类型，因而出现的故障也多种多样，不同的故障需要采用不同的方法来诊断。一、振动和噪声的故障检测这是大部分机器所共有的故障表现形
装备保障管理网/管理交流/2018-01-17
不懂应用80/20法则，管理一潭死水

不懂应用80/20法则，管理一潭死水淘金者最清楚，金子总是少数，金子总是被沙土掩埋着。可中国很多企业的管理者们，似乎都不清楚这一点，他们总是把沙土抓在手里，而无意识中
装备保障管理网/管理交流/2018-01-17
改善教给我们的是什么

改善教给我们的是什么现场是建立在员工参与活动的基础上的。例如：团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度，以及相关的日常事务沟通、授权、技能发展以及可视管理。
装备保障管理网/管理交流/2018-01-16
现场目视管理的五大作用

现场目视管理的五大作用 1、明确管理内容，迅速传递信息在生产现场，所要管理、传达的事项无非是产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）这六大活动
装备保障管理网/管理交流/2018-01-16
“改善”的基础尊重人、培育人

改善的基础尊重人、培育人所谓改善就是指动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，提高生产率和降低成本等一系列活动。改善需要全公司上下都很注重人的培养，让员工养成
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15
省人化和多能工化的不同

省人化和多能工化的不同在实行自动化的过程中，发生问题时机械设备会自动停止作业，不需要设备监视人员，这样可以相应地减少作业人员。这时，即使将每个人的工作量减少一半，
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15
现场督导人员的管理职能 - 维持及改进

现场督导人员的管理职能 - 维持及改进管理人员的工作，在现场可分为两项主要的功能：维持及改进。维持是指要能保持住现在的水平亦即要确使属下人员遵守现行标准，以达成预期
装备保障管理网/管理交流/2018-01-15
企业培训“乱象”，你经历过吗？

企业培训乱象，你经历过吗？有些人是这样评价培训江湖：乱七八糟的讲满堂盛宴的听堂堂正正的说七嘴八舌的评江湖，风云四起，泥沙俱下，良莠不齐 1、本着吹牛不纳税的职业
汇智方略企业培训共享平/管理交流/2018-01-13
管理部门应用5S管理的导入规则

管理部门应用5S管理的导入规则改善对过程所产生的价值，与对成果所产生的价值一样多。为使员工持续参与改善的活动，管理部门对改善项目必须详细加以计划、组织及实践。管理人
装备保障管理网/管理交流/2018-01-12
如何建立设备自主维护活动体系

如何建立设备自主维护活动体系让全员通过TPM的活动建立自己的设备自己管理的概念，加强其学习自主维护的意识。一个公司的核心竞争能力在于关键点( Know-How)的累积，此目的需靠全
装备保障管理网/管理交流/2017-12-20
企业存在的目的 - 营销与创新

企业存在的目的 - 营销与创新如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在
装备保障管理网/管理交流/2017-12-20
精益生产方式：与顾客的沟通

精益生产方式：与顾客的沟通如果精益生产方式的制造厂不能生产出顾客所需要的产品，那么精益生产方式能生产出再多的品种也等于零。丰田英二和他的营销专家神谷正太郎很早就在
装备保障管理网/管理交流/2017-12-19
丰田生产方式（TPS） - 管理哲理

丰田生产方式（ TPS ） - 管理哲理丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式 - 丰田生产方式( TPS，ToyotaProduction System)。现在，对于TPS的研究已经
装备保障管理网/管理交流/2017-12-18
改善的基本就是工作的基本

改善的基本就是工作的基本有关改善报告制度与品管圈等的小集团活动的关系上，有以下的质问被提出：与品管活动有何不同应如何加以定位与品管活动应以何者为优先这就有如探讨
装备保障管理网/管理交流/2017-12-15
改善应该按顺序进行【大野耐一】

改善应该按顺序进行【大野耐一】所谓作业改善，就是能够让现有的设备更好地发挥作用。在改善的过程中，首先需要考虑的不是购买设备，而是最佳的工作方法。我们应该找出让现
装备保障管理网/管理交流/2017-12-14
你真以为丰田只有那几招？

你真以为丰田只有那几招？市面上有一本介绍精益生产的书名叫《丰田就这么几招》介绍了不少丰田的成功做法。但是，作者可能有一个认识的误区认为精益生产仅仅是一些方法的集合
《世界经理人》杂志/管理交流/2017-12-13
设定标准时间提高作业效率内容

设定标准时间提高作业效率内容 1．标准时间的定义标准时间，就是在以下条件下，员工完成作业所需的时间。（1）采用标准作业方法与设备。（2）实施标准化作业。（3）作业者具
装备保障管理网/管理交流/2017-12-13
实施持续改善时应遵循的原则

实施持续改善时应遵循的原则一、持续改善的手段持续改善以标准化、5S管理和消除浪费（Muda），来达到企业的QCD（质量、成本和交货期）目标。标准化、5S管理以及消除浪费（Mud
装备保障管理网/管理交流/2017-12-12
“5S”(6S)管理活动的具体内容

5S(6S)管理活动的具体内容 1、整理整理是指先区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步，其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/管理交流/2017-12-11
现场管理的基本原理与方法

现场管理的基本原理与方法 1、现场管理的基本原理（理念）简单地说，改善是现场管理的基本原理。改善的理念就是要求现场的每一个人、每一项工作都要致力于不断地改进，追求完
装备保障管理网/管理交流/2017-12-11

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