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现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具

现场改善的实践手法 - 以检查表为改善工具为建立现场改善的实践手法，公司设计详细的检查表，以供作改善活动之用。例如：当组员观察作业员的动作时，他们使用了动作经济原则的
装备保障管理网/管理交流/2018-03-14
实施拉式生产制度避免生产过剩

实施拉式生产制度避免生产过剩一个百分之百的一个流是零库存，惟有在顾客需要时，才会制造与递送货品，丰田公司所建立的最接近此境界的制度是，只有在需要货品时，才接单生产
装备保障管理网/管理交流/2018-03-13
现场改善案例精选 - 两天期的改善

现场改善案例精选 - 两天期的改善 1977年，日产汽车和其供应商，引进了一个名为两天期的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象，并要求在两天内完成。两天的现场改善，是
装备保障管理网/管理交流/2018-03-12
“组织”简单管理思维

组织简单管理思维化繁为简是一种组织管理及工作生活中处理问题的基本思路。简单：即简要、简短，是求真务实的作风；把简单的事情做复杂容易，把复杂的事情做简单很难；管理
装备保障管理网/管理交流/2018-03-12
【工业工程】工业工程简述

【工业工程】工业工程简述工业工程的定义 (一)工业工程的定义美国工业工程协会（AIIE）于1955年正式提出、后经修订的定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成
装备保障管理网/管理交流/2018-03-08
现场管理方式：一个流生产和搬运

现场管理方式：一个流生产和搬运一、一个流生产和搬运作为缩短出品时间的第一步，丰田把福特生产系统的特征，即利用传送方式形成的流动组合生产线变得更加精细。福特式传送
装备保障管理网/管理交流/2018-03-07
IE工业工程与精益生产差别何在？

IE工业工程与精益生产差别何在？去年3月，我带领霖普顾问团队到广东肇庆一家五金加工企业谈精益生产合作项目。这家企业年产值2亿多，有15年的经营历史。参观完车间后，我对工厂
最佳管理智囊/管理交流/2018-03-05
设备报废条件及审批程序

设备报废条件及审批程序 1、设备的报废条件企业对属于下列情况之一的设备，应当按报废处理。 ①要结构和部件严重损坏，虽经大修但技术性能仍不能达到生产使用要求和保证产品质
装备保障管理网/管理交流/2018-02-02
执勤每天现场巡视内容及要求

执勤每天现场巡视内容及要求一、现场巡视 1、掌握生产进度生产进度落后是许多企业生产作业管理的通病，因此，准确掌握进度情况也就成了生产现场巡视的主要内容之一。 ① 要熟
装备保障管理网/管理交流/2018-02-01
推进员工改善提案活动的作用及意义

推进员工改善提案活动的作用及意义一、改善提案活动的作用 1、培养员工的问题意识和改善意识，改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化。 2、提高员工发现问题和
装备保障管理网/管理交流/2018-01-31
现场物品整顿的推行步骤【5S管理】

现场物品整顿的推行步骤【5S管理】 1．分析现状员工取放物品时要花费很多的时间，究其原因主要有以下五点：（1）不知道物品放在哪里；（2）不知道要取的物品叫什么；（3）物
装备保障管理网/管理交流/2018-01-30
目视管理的实施内容与要求内容

目视管理的实施内容与要求内容 1.目视管理的内容（1）规章制度与工作标准公开化。 ① 凡是与现场人员密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众。 ② 与岗位人员直接有
装备保障管理网/管理交流/2018-01-26
5S管理整理（分类）在现场的应用

5S管理整理（分类）在现场的应用厂房环境维持的第一个步骤整理，是指将现场的东西区分为需要与不需要两类别，并且将后者移出现场或处理掉，建立起需要品的上限数量。所有已分
装备保障管理网/管理交流/2018-01-26
自检 - 我们实行的精益生产缺了什么---

自检 - 我们实行的精益生产缺了什么--- 起源精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式
装备保障管理网/管理交流/2018-01-25
建立学习型企业改善的实质是什么？

建立学习型企业改善的实质是什么？学习型的企业，就是企业内的每一个人，团队及企业本身，都要持续不断地学习，并且分享知识的应用、转移及发展，和分享从事持续改善的技巧
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23
现场提案建议制度及自律的建立

现场提案建议制度及自律的建立一、提案建议制度及质量圈现场结构上的重要部分，是提案建议制度及质量圈，用来证明员工是否积极地参与改善，及管理阶层是否已成功地建立了改
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23
可视管理标准与目标的设定

可视管理标准与目标的设定一、标准当我们走入现场，可视管理即能显现出现场绩效的成果。我们看到生产线旁，有多余供应物料的箱子；装载物料的台车没有放在指定的格位内；通
装备保障管理网/管理交流/2018-01-23
让现场问题看得出来

让现场问题看得出来现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。所以，可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。如果冲床上的模具坏了
装备保障管理网/管理交流/2018-01-22
约束理论影响下设备管理【TOC】

约束理论影响下设备管理【TOC】任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣，整个系统的强度就取决于其中最弱的一环。同样的道理，可以将企业视为一条链条，其中的每一个
装备保障管理网/管理交流/2018-01-18
标准化是强制性的政策吗？

标准化是强制性的政策吗？标准作业给工业工程师们的印象是对人员实施读秒计时的威胁，挤压出每一秒钟的生产力。这使人联想到极严格的控制，独裁者严密监视，确保你一丝不苟地
装备保障管理网/管理交流/2018-01-18

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