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企业改善文化的建立 - 必须提高员工的参与意识

企业改善文化的建立 - 必须提高员工的参与意识 1、问题意识对一个企业和一个组织来说，最可怕的是产生一种不把问题当作问题的惰性，即领导和员工（组织的上上下下）对周围的事
装备保障管理网/管理交流/2018-07-02
改善提案制度的建立塑造积极向上的企业文化

改善提案制度的建立塑造积极向上的企业文化改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
装备保障管理网/管理交流/2018-06-28
设备检修的技术管理和安全管理

设备检修的技术管理和安全管理 1．设备维修的安全管理设备检修的安全管理要作为检修的必须前提保证。尤其是生产原材料或产品为易燃易爆，有毒有害的物料，更要严格遵守安全规
装备保障管理网/管理交流/2018-06-25
设备维修现场的5S管理及目视、图示要求

设备维修现场的5S管理及目视、图示要求 1．5S管理维修现场的5S管理是5S管理的具体应用，对于设备检修的效率、安全、质量、节约影响很大。 (1)整理 1)清除地面上所有杂物及无关物品
装备保障管理网/管理交流/2018-06-25
生产现场进行多能工训练的操作方法

生产现场进行多能工训练的操作方法一、多能工训练的必要性多能工训练是现场管理中不可缺少的一部分，其原因在于以下几点。（1）如果员工缺勤或请假且没有人去顶替工作，就会
装备保障管理网/管理交流/2018-06-20
5S活动改善提案制度及奖励标准

5S活动改善提案制度及奖励标准一、总则 1、制定目的为激发公司员工在5S活动改善提案活动中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本
装备保障管理网/管理交流/2018-06-20
企业生产现场不良品的控制

企业生产现场不良品的控制一、相关责任人职责（1）作业员通常情况下，作业员（检查人员）在按检查基准判明产品为不良品后，一定要将不良品按不良内容区分放入不良品盒中，以
装备保障管理网/管理交流/2018-06-19
设备的维护保养责任、制度及原则

设备的维护保养责任、制度及原则 1、实行责任人管理责任人管理的实行如下所示。（1）将设备及管线按岗位和人头分工，做到每台设备都有人负责。（2）定期检查维护，保持清洁、
装备保障管理网/管理交流/2018-06-15
现场管理人员的职能以顾客满意度为标准

现场管理人员的职能以顾客满意度为标准制定挑战性目标管理阶层面对着来自顾客日益增多对更好的质量、更低的价格和迅速交货的严厉要求，惟有依赖于制定一个明确的管理计划，
装备保障管理网/管理交流/2018-06-09
什么叫自主维护，自主维护的真正涵义

什么叫自主维护，自主维护的真正涵义随着技术的进步，设备更加复杂化。随着企业规模的扩大，维护工作逐渐独立出来，运转部门只专心从事生产，维护则为维护部门的工作，造成现
装备保障管理网/管理交流/2018-06-07
全员参与的改善 - 常识性和低成本的改进方式

全员参与的改善 - 常识性和低成本的改进方式为实现改善策略，管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系：改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位
装备保障管理网/管理交流/2018-06-06
生产现场管理 - 物料的搬运方法及作业要求

生产现场管理 - 物料的搬运的方法及作业要求 1.物料搬运的方法（1）人工搬运人工搬运即在搬运货物时全部使用人力，不借用其他设备。这种做法既不安全，也不经济，更浪费体力及
装备保障管理网/管理交流/2018-05-31
班组管理 - 班组长心理健康的标准

班组长心理健康的标准由于心理现象极其复杂，每个人的情况又千差万别，所以，我们不能像测量血压或体温那样划出一个心理健康与否的明确界限。但在实际生活中我们可以从以下四
装备保障管理网/管理交流/2018-05-30
管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个人的问题吧。
装备保障管理网/管理交流/2018-05-26
谈谈《企业转型升级之规划篇》

谈谈《企业转型升级之规划篇》最近的中兴事件让国人深刻地认识到:若缺乏核心的技术就容易被人扼住脖子，可细想一下，这事本身似乎又不完全是技术问题，而是一个政治问题，美
设备管理中华联盟/管理交流/2018-05-15
工作现场填写作业日报内容

工作现场管理 - 填写作业日报内容 1、作业日报（见表）的作用和目的作业日报的作用和目的如下所示。（1）作业日报可用于货期管理、品质管理、成本计算等各种事务。（2）如果
装备保障管理网/管理交流/2018-05-11
现场实施“多能工”改善活动要讲究技巧

现场实施多能工要讲究技巧多能工的培养也可以基层组织为活动单位的方式来运作。但要以工厂整体来推动，相互竞争，以带动全厂学习与从事多能工的气氛。为什么要这样做呢？因
装备保障管理网/管理交流/2018-04-15
如何管理倚老卖老的员工

如何管理倚老卖老的员工对老资历员工如果管理不善，有时就会出现倚老卖老的现象，即老资历员工倚仗年纪大，卖弄老资格。出一些难题有意刁难年轻的班组长。这种倚老卖老的行为
装备保障管理网/管理交流/2018-04-01
企业管理组织的建立 - 组织架构

企业管理组织的建立 - 组织架构组织已经成为日常用词。当某人说在我们的组织里，事事都为顾客着想或在这个组织里，他们决不会忽略过错时，人人都会点头表示理解。而且在每一个
装备保障管理网/管理交流/2018-03-15
什么是流程设计？与其关联的因素是什么？

什么是流程设计？与其关联的因素是什么？流程涉及到利用组织中的资源来提供某些有价值的东西。如果没有流程，就不可能提供服务，也不可能制造产品。同理，如果没有服务或产品
装备保障管理网/管理交流/2018-03-14

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