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TPM点检

设备预防性维护计划管理

预防性维护是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低，而将整个设备使用周期中设备的可用
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-31
设备三级点检推进管理规程

1 目的为加强设备管理和维护，明确设备管理人员、维修人员和岗位人员的工作责任，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常或故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，特制
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-30
空气压缩机维护保养规程

一、空压机维护和保养内容： 1、空滤芯应每周保养一次，且正常情况1000小时更换一次，环境特别恶劣的使用场所，应每500小时更换空气滤芯。 2、平时需检查机器伸缩管有无破损、吸
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-30
物流设备TPM全员生产维护推进要点解析

TPM以通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质为目标，以5S为基础，全员、全系统、全效率动员起来，从总经理到第一线工作人员全体人员参与，通过重复的小组活动，把设备维修
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-29
精益TPM--制造业现场管理

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-29
详解TPM自主保全推进的三大阶段八大步骤

随着设备自动化、复杂化、保全功能逐渐分工，而形成运转部门只负责生产，保全部分只负责修理的工作，严重妨碍现在设备的效率。为了改善这种不合理的体质，从其必要性来考虑而
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-28
精益TPM--打造精益团队

TPM就是要把艰难的工作任务分散简单化，把不可预知的故障从源头上加以根除，减轻维修作业的工作量，提高产能。一个思路的转变，一个心态的改变，都会让我们的工作面貌焕然一新
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-27
设备管理--现代设备管理精髓TPM

现代设备管理精髓 1、设备定义设备是有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件。 2、什么是设备管理设备管理是以企业经营目标为依据，通过
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-27
设备管家-精密点检之机械设备点检的来龙去脉与技术要点

设备状态管理的核心内容是设备状态的监测与分析。点检人员主要的工作就是通过日常的点检、检测来监测设备的状态，及时、准确地发现故障，寻找出故障源，从而实现视情维修。这
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-26
精益TPM--现场设备故障预防管理

TPM管理，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-26
TPM自主保全的真正含义与实施的三个阶段

自主保全的定义自主保全是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保全。自主保全的关键之处在于真正做到自主，使现场设备的保全、维护成为操作人员的自觉行为，使之
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-26
精益TPM--提高设备管理水平

一、抓好人才培训，提高职工的技术素质人到任何时候都是起决定作用的因素，所以首先要提高职工的技术素质。企业在进行设备配套购置和大修的同时，应注重人员培训。要提高设
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-25
5S管理--5S管理工作的作用

企业的重点工作就是5S管理，推行5S管理工作是我们企业当前的重要工作。企业实施5S管理工作有以下的作用： 5S管理推行好处一、 5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感在企业中
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-25
5S管理--仓库基础管理

仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-23
精益6S管理-如何开展设备管理

导语从现场管理讲，设备可同时列为污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源（以下简称6源），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。在6S管理中，设备管理不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益TPM--企业如何建立TPM管理体系

1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益管理--企业现场管理的重要性

一、什么是现场？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-21
精益TPM--设备品质的保养

TPM管理模式以保障人员安全、工作环境及减少资源消耗为目的，并识别环境污染和风险因素。制定目标和控制指标，提供切实可行的管理方案和对方案的实施进行控制。针对重要因素，
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-20
设备管理--TPM工作的主要内容

TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： (1)要求将包括高级管理层在
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-19
设备管理--设备全寿命周期管理

工业企业的设备管理工作可分为以设备动力部门（装备处、机电处、机务处、设备动力处）为主的设备专业管理体系；以厂长为主的包括规划发展、计划、生产、技术进步、财务、物资
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-19

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