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TPM点检

TPM的自主保全活动是动态的过程（木桶理论）

别人可以复制我们的模式，但却不能复制我们几年艰辛的努力积累，复制不了我们创新的团队阿里巴巴CEO这样说过。丰田的传奇人物－大野耐一，当初在决心改善丰田生产模式的时候，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM管理的八大要诀

要诀一、安全管理对于一个生产企业来说，安全是企业生存的最基本的要素，任何活动都必须建立在以安全为前提之下才能进行开展。而作为七大支柱中的安全活动，安全活动需贯穿到
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM推进案例分析

在一家采用TPM技术的制造公司中，TPM团队在一开始选择了一个冲床作为分析对象，对它进行了深入细致的研究和评估，经过一段较长时间的生产，建立了冲床生产使用和非生产时间的对
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21
TPM的管理目标及预防哲学

TPM的目标可以概括为四个零，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 1、停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20
TPM起源及在企业设备管理中的灵活运用

TPM起源于全员质量管理（TQM）。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20
制造企业建立TPM设备管理组织结构

随着TPM 的引进，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，企业实施TPM管理有何对策呢？一、系统策划，按照体系架构思路编制企业TPM管
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-20
设备日常维护与保养（TPM）

TPM 设备维护保养工作包括：日常维护保养、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期校正精度、设备的防腐和一级保养等。设备的日常维护保养简称例保，是指操作工每天在设备
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-20
设备点检如何落地企业成功经验分享

机器人时代作为企业现代化管理重要一环的装备保障管理,怎样创新管理,怎样实现以产品为中心价值最大化的转变,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想，不断
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-19
TPM计划保全故障分析之进行方法和技巧（一）

故障分析之目的是了解故障的本质，并反映至设计上，及对故障实施对策。亦即，为了了解装置、设备潜在的或外在的故障原因、发生机构、发生机率及其影响，作有系统的调查研究。
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-18
TPM设备点检定修制检修模式实施难点

TPM点检定修制是一套从日本引进的科学的设备检修管理模式，我国引进后一般在新建的电厂中进行试点推广，目前已在新厂新制的发电企业中得到成功的应用。但是，由于公司属于八十
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-18
7S活动的八零作用是一切零损失的基础

7S管理是在6S管理的基础之上继续升级而来，与企业而言，跟6S管理一样，也是起到铺垫的作用，那么，在TPM全员参与维护的过程中有什么意义呢？ TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-17
特种设备管理措施（TPM）

特种设备是对特种工作的一种要求，也是对工作人员的一种保障，企业如何对这些特种设备进行管理呢？就此问题，华天谋的咨询顾问也给出了一系列的 TPM管理方法。特种设备的安全
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-17
TPM成功推进必须做好九大基础保障

第1保障、基础管理，才是管理活动的根本管理没有什么大道理，关键是基础在早期，公司每月都有一次高层主管(副总、制造经理、副经理)的55 巡回检查，这是一项非常不错的行动，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-17
TPM推进企业必须警惕陷入六大误区

下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近，也许会让你心里不舒服。误区一：工人是最大的资产如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-17
消除机械设备管理的弊端所带来的直观经济效益

设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-16
劳动改善胜过劳动强化(TPM)

现场作业员的工作中，包含了不会赚钱的浪费动作以及会赚钱的动作。改善的重点就是要增加会赚钱的动作的分量。然而，一般增加的方法，都是采用所谓劳动强化的做法。此种做法没
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
企业设备运行管理设备动作的“三不做”原则

一般工厂在扩充产能的时候，通常第一件事就是依据现有的设备能力，计算所需设备台数。计算的结果如果需要增加的台数接近整数，那当然是买整台的设备，如果只需要0。4台左右，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
职能科室实施TPM全员生产保全的系统概念

TPM在世界各国的企业普遍受到重视，现如今TPM不再局限于生产现场，而扩大到集团公司的活动。 TPM 本意虽强调以生产单位为主体，但是，要把生产能力、设备效率发挥到极限，不能单
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
为什么说5S并不等于TPM 但5S是TPM的基础

55 并不等于TPM ，这是在推进TPM 活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM 活动的开展产生兴趣，但如果问企业: TPM做些什么?有人回答: TPM 就是做到，扫扫地，把机器擦干净。从这个
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-14
“5S”管理如何助力ISO9001 标准的实施

5S管理起源于日本,在亚洲企业中较为流行。近年来,越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理,也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解,并且部分企业(尤其是南方企业)已成
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-13

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