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TPM点检

设备管理-- TPM管理与六西格玛管理相结合

TPM管理和六四格玛管理都是企业重要的管理体系，有些企业导入TPM管理模式，有些企业导入六四格玛管理模式，那么TPM管理模式跟六四格玛管理模式有什么区别呢？导入TPM管理也可以取
互联网/TPM点检/2016-09-13
设备开动率管理——生产管理的核心

均衡生产是生产组织的终极目标，生产计划完成率是生产管理的核心指标，要做到这一点必须抓住设备开动率管理这个牛鼻子，满足客户日益提升的准交和快交需求。同样的，设备开动
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-13
TPM推进不见成效“画虎不成反类犬”失败原因深度剖析

目前很多维修企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚，盲目学习TPM等先进的设备管理模式，推行后龙头蛇尾，素有画虎不成反类犬，画虎不成不类犬之说使我们对
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-11
6S企业管理案例解析

欲造物，先造人，造人必做6S。造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
5S管理工作是当前企业发展的重要管理工作

1.5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
企业管理人员的5S水平对企业的影响

管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果，对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容，让其明白管理的意义以及
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-07
对5S管理工作的正确认识

5S管理工作的推行需要企业不断地坚持工作，持续不断的使之与企业文化相结合，才能让5S管理工作在企业中不断地实施。 5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品
互联网/TPM点检/2016-09-07
推行6S管理的最终目的

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：一、以客户和员
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-06
“6S”助推企业“文化建设”

6S是现场管理的最基础、最根本的管理技术，仓储公司把6S定位为企业安全文化的重要组成部分，通过建立6S管理支撑体系，打造6S模版现场，深化安全文化内涵，进一步推进了本质安全
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-06
6S办公管理制度

⒈彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-06
手把手教你做目视化管理

【目视化管理概念】：目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-05
设备日常点检原则及实施要点

1．日常点检类型日常点检根据不同岗位的不同要求，一般每个班组都要进行以下三种点检。 ①静态点检：要求逐项进行。 ②动态点检：要求逐项进行。 ③重点点检：包括动态或静态
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-05
设备清扫的要点及清扫后检查项目

一．清扫准备（1）安全教育。对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（触电、挂伤碰伤、涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤等不安全因素）进行预防和警示。（2）设备常识教育。
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-03
车间班组现场管理

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-02
TPM品质保全的定义与第一步骤现状之确认推进要点

社会对品质的需求日益提高，因此产品品质的维持与改善以及均质性的确保已成为生产活动中的重要课题。另一方面，生产现场的自动化与省力化日新月异，因而带动了生产主体亦由人
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
什么是TPM个别改善个别改善推进计划如何作

TPM活动中第一个支柱「个别改善」是指设备、人或原物料的效率化也就是追求生产性的极限，并以实质效果为目标。为了彻底消除16大损失，藉由这个活动，提升及发挥相关人员的技术
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
PM分析的八个步骤 TPM推进需要知晓

何谓PM分析 PM分析是将现象(Phenomena)作物理(Physical)分析,并从机构上(Mechanism)做分解说明,并取其第一个字母组成,最适合用于改善慢性损失。为了降低复杂的慢性损失，以前的改善方法中
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
TPM自主保全展开推进成功的14大要点

为使自主保全的展开步骤成功，有些必须遵守的要点，以下作简单的叙述。 1、导入教育与部门间的协调（人思维转变）在实施自主保全的步骤以前，关于TPM的展开内容与自主保全的责
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-01
点检员工作开展必备技能

1、点检员应明确管理目标。 (1)确保设备四保持(外观、性能、精度、自动化)，使设备处于最佳运行状态。 (2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。 (3)以降低故障
互联网/TPM点检/2016-08-31
TPM展开的支柱与品质保养的关系

为了推进品质保养，在制造业考虑品质的设备--加工条件、人员的技能与作业的方法必须具备适当的状态是前提条件。因此，必须确实的展开TPM八大支柱中的个别改善、自主保养、计划
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-31

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