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TPM点检

现场改善的基础建立学习型企业

在澳大利亚，新南威尔士大学(University of NewSouth Wa l e s )工业关系研究中心的一位客座荣誉教授比尔福特(Bill Ford)，在提倡学习型企业的观念。他引述迪克杜塞杜普(Dick Dusseldorp)的说法：
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-29
加强6S管理中的设备管理

企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-28
技术型企业现场管理案例分析

随着化工研究所的进一步发展,原科研型企业已经实质性地发展成为科研、生产、营销紧密结合的技术型企业。在发展过程中能否做好科研、生产的现场管理,将直接影响企业发展。因而
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
制造企业如何加强现场管理建立稳固的生产基础

1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
企业班组现场安全管理的核心“以人为本”

班组是构成企业的最小细胞，是完成企业各项工作目标的主要承担者和直接执行者，也是企业各项安全管理制度的最终落实者。一个班组安全管理的好坏直接决定并影响着一个企业的安
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
企业现场管理：一看、二问、三思、四做

现场管理首先要能够发现问题才能进行解决，如何发现问题，就是观察，用心观察，用眼睛去看，看的深层次含义有哪些？看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
企业车间设备普遍存在的问题 TPM改善

企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以企业在推行TPM之前
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
根据中国国情对TPM认识推广应用的分析

TPM在日本中岛清一的大力推行之下，在日本TPM的推广让日本企业取得了非常不错的效果，其中包括三菱重工、丰田启程以及川崎制铁等当今知名企业在内的日本企业都全力坚持TPM管理活
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-27
加强班组安全细节管理促进班组文化建设

第一、建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。企业班组文化建设应将客户当上帝，树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销。此外，班组文化建设必须结合实
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-26
制造企业设备现场安全管理

加强现场安全管理，继续突出重点，加强以一通三防为重中之重的专项整治工作，继续抓好顶板、机电、运输、防治水，雨季三防和治安三防工作，加强自制加工和特种设备管理的整治
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23
5S推进组织工作技巧

一、检查要点 1．有没有用途不明之物 2．有没有内容不明之物 3．有没有闲置的容器、纸箱 4．有没有不要之物 5．输送带之下，物料架之下有否置放物品 6．有没有乱放个人的东西 7．
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23
运用5S管理企业的效用价值

一、原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：清洁，环境洁净制定标准，形成制度整理，区分物品的用途，清除多余的东西整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用清扫
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23
设备管理规章制度

设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-23
设备管理与维修工作中存在的三大问题

1.设备管理与维修得不到应有的重视七五以来，工业企业普遍实行各种形式的承包责任制，从资产管理角度看，它是很不完善的承包制，在承包协议中，要求完成的利税指标是硬指标，
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
TPM管理机构的职责与企业文化

TPTPM管理人员调整 (1)公司TPM管理机构组成主要有公司副总经理、设备管理部门处长、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、生产技术组、TPM管理活动小组等职位组
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
警惕TPM生产现场的浪费问题

T 一、时间的浪费（1）缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料（2）班长未能彻底了解其所接受之命令与指示（3）缺乏对全天工作内容的认识（4）对班长的命令
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
TPM管理追求零化管理

（１）强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极
未知/TPM点检/2016-09-22
TPM管理体系的规划与设计

TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-22
TPM自主保养推行五大阶段

TPM第一阶段初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-09-21
TPM管理活动的九大支柱

第一,TPM基石─5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。 5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动
装备保障管理网/TPM点检/2016-09-21

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