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TPM推进 - 全员生产维修

TPM推进 -全员生产维修 (1)更加重视操作者自主维修全员生产维修的目标是通过改善人和设备的素质改善企业素质来实现的。机器人化，自动化、柔性化等所谓工厂自动化（FactoryAutoma
装备保障管理网/TPM管理/2017-02-06
自主保全的推进 - 自主点检和自主管理

自主保全的推进 - 自主点检与自主管理一、自主点检 (1)自主点检的定义操作者经过前四个阶段的培训与实践，对自己操作的设备性能状况已有了较深层次的理解，也就有了自己发现问
装备保障管理网/TPM管理/2017-02-05
TPM改善 - 事务改善的步骤

TPM改善 - 事务改善的步骤【事务改善小组具备越多的知识、技术、方法，对事物改善越有利。】事务改善小组应具备事务管理理论与经验和调查分析的技术，掌握原有的作业技术，洞
装备保障管理网/TPM管理/2017-02-05
TPM推进 - TPM活动推进内容

TPM推进 - TPM活动推进内容 1、决定活动的方针和目标要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、
装备保障管理网/TPM管理/2017-02-02
5S管理 - 设备清洁

5S管理 - 设备清洁 1．设备的现场工作规范规范设备现场工作规范：在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护，及时发现设备存在问题，并采取相应的措施，使设备经常处于完
装备保障管理网/TPM管理/2017-02-02
如何让设备维护智能化迈向工业4.0

如何让设备维护智能化迈向工业4.0 工业设备是制造业生产发展的重要齿轮，设备的维修、更新换代不仅影响业务的发展，还是厂商控制成本增加竞争力的重要砝码。如何让自己的设备
中国机器人网/智能维护/2017-01-26
设备管理 - 设备资产计价

设备管理 - 设备资产计价 1．设备原值设备原值是企业在建造、购置某项固定资产时实际发生的全部支出，包括建造费、购置费、运输费和安装调试费等。设备原值是反映设备固定资产
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-24
TPM改善 - 企业综合竞争力的提升

TPM改善 - 企业综合竞争力的提升【TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，创建获利企业机制。】一、通过改善人和设备的体制来改善企业体质人的改善指的是改变人思考和
互联网/TPM管理/2017-01-24
企业TPM改善要建立多赢机制

企业TPM改善要建立多赢机制多赢，即你赢，我赢，客户赢，包括我们的同行也要赢。为什么要多赢呢？如果只有一个赢家的话，大家必定你争我夺，互不相让，互拆墙角．导致大家都
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-23
5S管理 - 员工素养及设备5S管理的评估

5S管理 - 员工素养及设备5S管理的评估 1．提高员工素养除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员的素质。（1）养成良好的习惯在员工的思想意
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-23
自主维护是工作的一部分

自主维护是工作的一部分开展自主维护的一切活动，应当是职责内工作的一部分，就如同推进TPM，并非是另外增加的工作。这种因工作而组成小组的活动方式，是TPM活动的一大特色，也
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-21
浅析TPM设备管理模式实践和应用

浅析TPM设备管理模式实践和应用摘要：企业的设备管理在企业的发展中占据着重要的位置。TPM设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制，是当前一种高效的设备管理模式。中石化
互联网/TPM管理/2017-01-20
TPM管理 - TPM推进成败的相关因素

TPM管理 - TPM推进成败的相关因素【企业一旦决定推行TPM，就应该下定打持久战的决心。】作为企业一项极其重要的活动，要取得成功，必须注意以下几个关键要素： 1．选择合适的人
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-19
TPM精细管理 - 任何时候都要明确交货期和目标

TPM精细管理 - 任何时候都要明确交货期和目标 1、任何时候都要明确交货期和目标越是进行困难和麻烦的工作时，越是要明确完成日期和目标。之所以要提出这一点，是因为有的管理者
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-18
TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广

TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广一、合理化建议的实施与推广合理化建议能否顺利推行，与推行部门和实施部门的配合有很大的关系。员工有建议提出来，建议很
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-18
TPM管理实施 - 产生巨大的无形效益

TPM管理实施 - 产生巨大的无形效益【有形效果： ①TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率； ②TPM管理活动能帮助企业提高企业员工的生产效率； ③TPM管理活动能提升生产产品的品
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-18
当最强大脑遇上人工智能

当最强大脑遇上人工智能给你1张4岁小女孩的照片，再让你从电脑屏幕上看20个女孩跳舞唱歌，每个女孩只出现3秒钟。你能从中找出长大后画着浓妆、戴着美瞳，甚至可能整容过的她吗
中国经济网/智能维护/2017-01-16
事务工作的八大浪费 - 程序和效率上的浪费【2-3】

1、程序上的浪费 (1)不必要的作业业务中没有产生实际效果或可由其他工序替代的作业。 (2)作业流程不合理因流程不合理而导致的浪费。 (3)部门间的壁垒部门间责任不明导致的重复业
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-16
设备管理 - 消除故障源头的对策

设备管理 - 消除故障源头的对策为了达到设备故障为零的目的，应采取相应的对策，最主要的是妥善处理源头各种异常因素。 1．切实遵守设备的使用规定设备投入生产使用前，必须先
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-16
精益日日谈 TPM管理没标准就没责任,没考核就没行动

TPM全员生产性维护，标准为先，责任为先，考核为先，行动为先。TPM没有标准就没有责任，没有考核就没有行动。各级管理者生气不如争气，责怪他人不如反思自己；与其对他人讲一百
装备保障管理网/TPM管理/2017-01-13

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