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精益TPM - 自主管理的深入开展
精益TPM - 自主管理的深入开展 一、目的与要求： 本步骤的目的：是将公司的方针与目标有效展开，．以持续改善为主要理念，并通过故障模式与影响分析．( FMEA)、平均故障间隔期(MT
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-17 -
深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展
深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展 近年来，宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过有效推进自主管理活动，增强自主型员工队伍建设，取得了显著的管理
互联网/TPM管理/2017-03-17 -
5S管理 - 整理、整顿的标准化
5S管理 - 整理、整顿的标准化 【整理 （SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-17 -
现场管理 - 建立学习型企业
现场管理 - 建立学习型企业 在澳大利亚，新南威尔士大学(University of NewSouth Wales)工业关系研究中心的一位客座荣誉教授比尔福特(Bill Ford)，在提倡学习型企业的观念。他引述迪克杜塞杜
互联网/TPM管理/2017-03-16 -
现场管理 - OJT在岗培训
现场管理 - OJT在岗培训 一、什么是OJT培训 所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-16 -
点检管理 - 数控机床维护与保养
点检管理 - 数控机床维护与保养 数控机床是集机、电、液、气等技术为一体，对它的维护要科学的治理，并制定出相应的规章制度。对维护过程中发现的故障隐患应及时清除，避免停机
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-16 -
物联网的一项关键应用是预测性和预防性维护
物联网的一项关键应用是预测性和预防性维护 我们很幸运能够投身于如此有活力的行业，而且更幸运的是身处物联网方兴未艾的时代。当然，这也是个充满挑战的年代，市场竞争激烈、
RS—欧时电子/智能维护/2017-03-15 -
5S管理 - “员工士气”指标关联分析
5S管理 - 员工士气 指标关联分析 我们从工厂的5S管理状况，就可大概判断这家企业的操作人员是否关心设备，甚至是否对设备有更多的兴趣。如果操作面板脏兮兮、现场杂乱无章、机械
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-15 -
点检定修体系在钢铁企业设备运行管理中的应用分析
点检定修体系在钢铁企业设备运行管理中的应用分析 【摘 要】点检定修体系作为设备检修管理模式的重要技术性突破，能够在提高设备检修的经济性、可靠性、安全性、可控性等几个
互联网/设备点检/2017-03-13 -
TPM管理 - 质量管理指标关联分析
TPM管理 - 质量管理指标关联分析 不生产不合格的产品、不流出不合格的产品、不接受不合格的产品，是大家所熟知的质量管理三原则，尤其在当前全球经济竞争如此激烈的情况下，单靠
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-13 -
5S管理 -“清扫”是恢复设备的基本条件
5S管理 -清扫是恢复设备的基本条件 自主维护第一阶段开展步骤的活动主题是设备的清扫，即彻底对设备的基本条件作恢复，为自主维护活动打下良好基础。 所谓设备的基本条件恢复，
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-13 -
TPM管理 - 绩效评估体系的建立
TPM管理 - 绩效评估体系的建立 【 所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到 组织目标 共同参与 绩效计划 制定、 绩效辅导 沟通、 绩效考核 评价、绩效结果应用、绩效目标提
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-10 -
TPM管理 - 故障不良的记录
TPM管理 - 故障不良的记录 一、故障不良记录的类型 1．日常管理型 用于日常管理，记录每天的故障、不良发生次数、时间等。 2．专项管理型 用于记录某次故障不良发生的日期、停机时
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-09 -
5S管理 - 员工素养的提升
5S管理 - 员工素养的提升 素养是指对员工的要求，要求员工遵守规章制度，掌握正确的作业方法，在正常工作中自觉按5S管理要求去做，使员工养成保持工作场所干净整洁的良好习惯。
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-09 -
TPM管理 - 企业会议的管理方法
企业会议的管理方法 开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有重要意义。但许多会议成为一种形式，一种累赘。有的会议议题繁多，只议不决；有的
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-09 -
小集团活动在TPM中的作用
【TPM小集团活动 - 指围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工的素质，提高经济效益为目的，运用PDCA循环在TPM管理推进过程中开展改善活动的小组
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-08 -
事务改善工作的内容
事务改善工作的内容 【事务改善是指间接部门的改善活动，包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其他间接管理业务的改善活动，目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-08 -
TPM推进工作的工作内容
TPM推进工作的工作内容 在追求活动效果的同时，我们更要着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力! 改善活动的推进工作主要包括以下三个方面的内容。 1．指明方向 要为员
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-08 -
TPM推进 - 质量改善活动
TPM推进 - 质量改善活动 企业为了生存，除了彻底杜绝浪费之外，更要避免巨额投资的设备 - 故障停机及制造出不良品。此外，企业对于商品的质量要求也愈加严格！ 1．产品质量改善活
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-08 -
TPM推进 - 看板改善活动的实施
TPM推进 - 看板改善活动的实施 1．消除等待时间，减少操作工人人数。所谓等待时间，经常是由于过量生产造成的。 为了减少库存、只有用看板生产方式来降低库存。在现场管理中，首
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-08
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