装备管理_装备保障管理网——中国工业设备管理新媒体平台

装备管理

企业推进7S活动的八大收益

企业开展7S活动，能得到下益处。 1．提高效率在良好的工作环境中，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。 2．改善零件
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
7S管理推进的十大误区

业对7S活动通常有以下十个误区。 1．我们厂已经做过7S了这是一个很常见的认识错误。其实，所谓做过了有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
7S演变历程与实施口诀

1．有关5S 5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法。欧美国家的有些企业称5S为5S作战或5C作战，我
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
制造性企业现场管理现况与7S实施的必要

制造型工厂现场实际 1．物品管理方面的问题这方面的问题包括物品没有标识、物品没有定位、物品随意堆放、物品上有灰尘、物品的包装破损、无用物品未处理等。 2．安全管理方面
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
生产车间的色彩管理，“好色”的现场管理方法

1、车间的色彩走进车间，会看到许多色彩。实施工厂现场改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。图：多彩的
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-07
工厂车间现场改善管理制度

目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围金盾压力容器生产部各生产车间。内容
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-07
现场管理太混乱，如何改变？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起
装备保障管理网/管理交流/2016-08-07
生产制造型企业，推行6S势在必行

实施TPM的过程是一个人造环境和环境造人的过程，在这个过程中强调全员参与，充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面，我们对问题只有经过严格的论证和推理才
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-06
5s起源与内容详解

1．5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在1955年，5S的宣传口号为安全始于整理，终于整顿。也就是说，最初推行的只是前两个S即整理与整顿，其目的是确
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-06
设备备件编码之传统备件的编号与代码

编号及代码是为了管理方便所必须进行的科学管理方法。在物流管理上、仓储管理上，这一工作是很通常和普遍的做法。但备件管理由于有其别于其他物资的特点及属性，简单的用管理
装备保障管理网/备品备件/2016-08-06
现场管理的金科玉律

一、5项现场管理的金科玉律: 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的
装备保障管理网/管理交流/2016-08-05
设备管家之故障诊断九大忌

1)依据单一谱图轻言结论 2)重视谱图忽视现场和机器 3)过分强调特征频率与故障的对应关系 4)按照教科书的规则对号入座， 5)对信号真伪不作判别 6)不重视状态的变化规律 7)不重视振动
装备保障管理网/监测诊断/2016-08-05
TPM自主保全-总点检的要点与技巧

自主保全的第四歩总点检。主要由一线作业人员来执行，但为了防止因不了解设备、不知如何执行而造成人为劣化，需一线作业人员学习并掌握设备的基础知识，再应用于设备管理的实
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-05
TPM自主保全-润滑系统总点检项目解释

一、润滑系统种类按使用的介质形态来对润汾系统进行分类的话，可以分为液体润滑系统、油脂润滑系统、固体润滑系统。润滑油的作用是向运动面、支持运动的面供给润滑油，使两个
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-05
工业的肌肉-液压传动的发展史

自二十世纪七十年代以来，随着以微电子及时为主导的信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术等高技术群的蓬勃发展,在世界上逐步出现了机械电子工
装备保障管理网/润滑液压/2016-08-05
TPM自主保全推进要点解析

自主保全活动的前提--安全管理一、清扫就是点检 ◆以设备为主体，将其垃圾、灰尘、 ◆油污、切削屑等，一并扫除干净 ◆透过清扫将潜在缺陷找出并处理 ◆拆除不要、不急着使用的
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-04
点检定修制-企业检修施工单位管理制

1 目的为了加强@@（集团）公司检修施工单位的管理，规范检修市场，进一步提高检修工程质量，客观、公正地对参加@@检修工程的施工单位进行资质审查和检修能力的等级评定，特制定
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-04
6S管理中整理的含义和目的

一、实施整理的含义作为第一个S整理指的是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-04
备件分类的原则：（二）按备件用途分类

备件可以用几种原则来分类，也往往由于分类方法的不同而采用的供应与管理方法亦不相同。在某些情况下亦会有某种意义的差别与遗漏现象的发生。按备件的用途可分为两类，即：
装备保障管理网/备品备件/2016-08-04
备件管理应与企业的当前的方针目标、设备管理的方针相

维修备件管理是企业设备管理的一部分，而设备管理又是整个企业管理工作中重要的一环，因此备件管理必须在整个企业的方针目标或说是战略方针下，在企业的设备管理的战略方针下
装备保障管理网/备品备件/2016-08-04

排行榜