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装备管理

设备润滑--润滑油脂使用误区

1、安装汽缸垫时涂黄油有些修理工安装汽缸垫时，喜欢涂一层黄油在汽缸垫上，认为这样可以增加发动机的密封性。殊不知，这样做不仅无益，反而有害。众所周知，汽缸垫是汽车发
设备管理中华联盟/润滑液压/2016-08-11
设备日常清扫与润滑基准书

设备日常清扫与润滑基准书模版
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10
设备三级点检实施细则

1 目的为加强设备管理和维护，明确设备管理人员、维修人员和岗位人员的工作责任，及时发现和排除运行中的设备隐患、异常或故障，保证设备安全稳定运转，提高设备运转率，特制
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10
以设备为主线的管理体系的考核与评估

工业上有很多标准化评价体系，如ISO、OHSAS等，没有对设备管理水平的评价，严重制约设备管理的进步。另一方面，上述评价一般都使用二值逻辑判断，亦即通过或者不通过，非此即彼
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10
如何制订7S活动实施计划

制订7S计划（1）长期计划与短期计划 ①长期计划通常以年度作为考核时限。各年度有不同的工作内容。一般而言，长期计划需要规划近三年的计划。 a．第一年计划。第一年的计划是
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10
7S管理活动目标制订的五大原则

7S推进部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向。在活动开始后，各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标，做到具体问题具体分析。
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-10
设备管理--设备点检时维护

使用前维护即预防性维护，是设备维护工作的关键部分之一，是指通过预防性维护措施，以减少设备事故发生的可能的过程。点检时维护点检时维护是指在使用前点检过程中发现设备
装备保障管理网/使用维护/2016-08-09
精益管理--班组建设如何融入设备管理

班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。在这里，介绍几点在班组建设中需要重视的要点。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-09
全局设备效率OEE计算事例与采集方法

全局设备效率OEE 全局设备效率OEE是一种简单实用的生产管理工具，在欧美的制造业里已得到广泛的应用，全局设备效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准，也是TPM（TotalProductiv
装备保障管理网交流论坛/TPM点检/2016-08-09
设备管理TPM--整体设备效率管理（OEE）

全局设备效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-09
专职点检员的一天

小张是某钢厂的专职点检员，他从事这项工作已经三年了，已经是这个点检作业区里面的骨干人员了。小张的出勤时间是8:30到17:30。下面是小张作为点检员典型的一天工作情况。 8:2
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-09
弹簧机械故障诊断分析技巧

修理前的调查研究 1)问：首先向弹簧机械的操作者了解故障发生的前后情况，故障是首次突然发生还是经常发生;是否有烟雾、跳火、异常声音和气味出现，有何失常和误动作等。因为
设备管理中华联盟/故障费用/2016-08-09
备品备件--事故备件的准备

备品备件的准备可以缩短设备维修、维护时间，提高设备的投入率，确保生产的进度。备品备件准备主要包括事故备件的准备、常规备件的准备、易损备件的准备、标准备件准备及特殊
装备保障管理网/备品备件/2016-08-08
备品备件--常规备件的准备

常规备件是指在维修中经常使用的、设备停工损失较大、单价较低的及需经常保持一定储备量的零件。常规备件具有使用量大、使用频繁、需求稳定等特点。 1.常规备件储备流程常规备
装备保障管理网/备品备件/2016-08-08
TPM自主保全活动中生产系统与保全系统主要活动内容

生产部门的活动生产部门，应将重点放在「防止劣化的活动」，而以下均为活动的重点。防止劣化的活动正确的操作(人为失误的防止) 基本条件的整备(清扫、给油、锁紧) 调整(主要为
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-08
装备发生故障和不良的对策与内部劣化点检的基本功

一、发生故障和不良时的对策即使作业人员根据标准编制了点检表并实施，但因标准的制定并不可能十全十美，所以设备还是可能会出现故障及不良。此时，作业人员必须先找出原因并
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-08
精益TPM--安全管理工作的十大定律

企业安全管理是企业系统管理的一部分，创造性地运用管理定律完善安全工作理念，可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险，进而有效地减少伤害事故的发生次数，提升安全管理工
设备管理中华联盟/安全管理/2016-08-08
精益TPM--管理工作的七大浪费

管理工作中的浪费是大事项。具体来说，管理工作中的浪费主要表现在： 1、管理要素不能得到有效利用闲置浪费所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的
设备管理中华联盟/故障费用/2016-08-08
设备管家之电气装备点检作业第一要素：安全

电气设备一般分为高压与低压两种，电气点检应根据不同的电气作业环境与对象，采取相应的安全措施与行为，确保点检过程中设备管家的人身与设备安全。电气点检常用工具电气点
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07
TPM自主保全活动中生产与保全的责任分工

TPM自主保全活动不是生产系统单独进行的活动生产与保全的责任保全部门不可有仅是接受生产部门的委托而执行工作的消极想法，虽然生产部门就生产的立场，要求其迅速进行修理工
装备保障管理网/TPM点检/2016-08-07

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