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设备管理--品质保养与TPM展开的五支柱

为了推进品质保养，在制造业考虑品质的设备--加工条件、人员的技能与作业的方法必须具备适当的状态是前提条件。因此，必须确实的展开TPM八大支柱中的个别改善、自主保养、计划
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-08-01
设备管理部门的部门职责

企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。因此，设备管理部门履行好管理职能
设备管理中华联盟/管理交流/2016-08-01
水阻柜电机的变频器改造案例

摘要：在现场的实际改造中：虽然水阻柜存在以上缺点，但是客户在水阻柜改造变频时还是会保留工频水阻启动的模式。一、水阻柜原理水阻起动柜是近年来运用比较广泛的电机起动
互联网/技改升级/2016-07-30
TPM实战｜如何推进TPM

TPM管理工作是企业提升设备管理水平的一种重要的方式。过程管理工具选择与应用当前社会正处在一个高速发展的年代，各种信息与知识极度膨胀，企业能够选用的管理工具也越来越
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-30
5S管理--实战实例演示内容

做好5S，是精益管理改善的重要环节，也是打造企业文化的必要前提。开展5S贵在持之以恒，而不是形式主义。
装备保障管理网/TPM点检/2016-07-30
设备维修--零故障管理方法(一)

对故障我们已作定义就是设备失去了规定的功能，再从故障的字面看，它是由人故意而引起的障碍，即故障的根源在人，它是由於人的思维方法和行动上的错误而引起的，也就是说人们
设备管理中华联盟/故障费用/2016-07-30
化工设备/300项常见安全隐患

一、设备设施隐患 1.反应釜、反应器 1) 减速机噪声异常 2) 减速机或机架上油污多 3) 减速机塑料风叶热融变形 4) 机封、减速机缺油 5) 垫圈泄漏 6) 防静电接地线损坏、未安装 7) 安全阀未
设备管理中华联盟/故障费用/2016-07-30
制造工厂如何做好品质管理？

质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为质量好，将品质低劣的产品视为质量差。没有好的质量，只有符
装备保障管理网/管理交流/2016-07-30
提高模具寿命需控制十大环节

要确保模具的质量，生产管理中的质量控制环节比较重要，可从以下几方面着手： 1)有效管理的进行产品数据管理、工艺数据管理、图纸文档管理：进行有效的产品数据管理、工艺数据
设备管理中华联盟/监测诊断/2016-07-30
机械零件设计师必须要掌握的结构工艺性要求

机械零件结构工艺性是指所设计的零件在能满足使用要求的前提下，制造的可行性和经济性。结构工艺性好的零件，不仅能方便地生产出来，而且零件的缺陷少，成本低，在市场上具有
装备保障管理网/技改升级/2016-07-30
模具生产过程中出现熔体泄漏的三大原因

与普通流道模具相比,热流道模具中的浇注系统在使用过程中始终处于高温状态,塑料熔体在高温、高压作用下很易在热流道系统的零件连接处发生泄漏。熔体泄漏不仅会影响塑件质量,而
设备管理中华联盟/故障费用/2016-07-30
TPM管理：激励员工参与的技巧

企业在推进5S管理、TPM管理及精益管理过程中，遇到最多的问题不是技术问题，也不是改善工具问题，而是员工参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-29
设备管理--PM与TPM的区别

20世纪50年代，也就是第二次世界大战以后，日本企业改善产品品质，主要是向美国引进管理，戴明就是50年代应邀到日本传授质量管理的专家之一。最初PM引进日本的是在20世纪50年代初
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-29
西门子设计首条只允电动车通行的高速公路

瑞典目前试运营了世界上第一条专供电动汽车行驶的高速公路，简称eHighway。这条高速公路的电力系统由西门子公司负责设计实施。与其他的电动车运行系统相比，eHighway利用链条线架
互联网/技改升级/2016-07-29
工厂车间必读 : 精益生产现场落地式管理

工厂车间必读 : 精益生产现场落地式管理何谓现场现场包含现与场两个因素现就是现在，现时的意思，强调的是时间性场就是场所，地点的意思，强调的是区域性现与场结合在一起
互联网/管理交流/2016-07-28
以点检制为核心的设备管理与维修模式

科学技术的持续进步和烟草行业改革发展的不断深入，给卷烟工业企业设备管理工作提出了更高的要求，即通过高效率、高速化和连续化作业达到产品精细加工、质量零缺陷和充分体现
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-07-28
扼杀员工积极性的10件事，千万别做！

导读：办公室中的雇佣难题，也许并没有上升到企业宗旨这个层面，仅仅是老板一些不当的行为所致。比如以下十件事情，作为老板，你是否触过雷区？和员工建立长期稳定的雇佣关系
装备保障管理网/管理交流/2016-07-28
精益管理：不要拿员工来自欺欺人

一、员工不是你的敌人我经常能听到很多企业家抱怨：员工难管，对他怎么好都没用！说不得，更骂不得，要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁，要么耍小聪明欺瞒质量问题坑
装备保障管理网交流论坛/管理交流/2016-07-28
TPM八大支柱？九大支柱？

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养成操作能手
互联网/TPM点检/2016-07-28
企业润滑管理令人担忧

正确的认识是实施正确行为的前提条件，要实施有效的润滑管理，必须具有正确的观念。首先是企业决策者对润滑管理要有正确的认识，不重视润滑管理部门和润滑技术人员，不重视润
/润滑液压/2016-07-28

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