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TPM点检

企业改善活动及全员生产维修制的目标及设备维修方式

企业改善活动及全员生产维修制的目标及设备维修方式 1、改善活动的要求资源密集型的改善活动要求每一个在改善影响范围内的团队成员都要在改善持续期间与其保障人员在一起。一
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-21
现场管理新理念：打造傻瓜现场

现场管理新理念：打造傻瓜现场很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管
互联网/TPM点检/2017-09-21
设备点检制与三级保养制

设备点检制与三级保养制一、点检制设备的点检是为了保证设备达到所规定的性能，按标准对规定的设备检查点（部位）进行直观检查和工具仪表检查的制度。实行设备点检制能早期
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-20
设备点检理论、特点和点检的重要性

设备点检理论、特点和点检的重要性一、点检的概念点检简言之就是预防性检查。它的含义：为了维持生产设备原有的性能，通过五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-20
看板管理与目视管理的区别

看板管理与目视管理的区别一、看板管理的定义：是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-19
目视管理的重点内容案例解析

目视管理的重点内容案例解析一、目视管理的定义（一）所谓目视管理，就是指无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-15
企业持续改善的规划、建议及活动

企业持续改善的规划、建议及活动 1、准时生产体制(丰田生产体制)JIT 准时制源自日本丰田汽车公司，它的目的是通过消除企业内部每项不能增值的活动而创造一种能够随市场需求变
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-15
追求工业安全零事故的新思维 - TPM管理的有效运用

追求工业安全零事故的新思维 - TPM管理的有效运用日本最近在TPM的改善范畴里，有关自主保养、个别改善的进步非常惊人。「目视管理」、「机器设计改善」、「发生源对策」、「少人
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-15
生产车间目视化管理实施方案

生产车间目视化管理实施方案一、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-14
5S管理 - 推进清洁的步骤

5S管理 - 推进清洁的步骤教育不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-08
5S管理 - 企业推进清洁的作用及要领

5S管理 - 企业推进清洁的作用及要领一个企业要推行5S管理,通常要经过以下几个步骤：①做好整理；② 做好整顿； ③ 进行着扫；要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-07
目视管理的基本内容及应用实例

目视管理的基本内容及应用实例一、目视管理的基本内容 1、规章制度与工作标准的公开化为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-04
点检员的职责、权限及点检方法与点检计划

点检员的职责、权限及点检方法与点检计划 1、负责对本区域设备、设施的安全状况进行点检，对存在的安全隐患及时整改。无法整改的要登记建档，列出整改时间并通知领导和相关人
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-01
设备自主点检管理的基本内容

设备自主点检管理的基本内容 1、自主保全分为几步？分别是什么？自主保全分5步，分别是：初期清扫、六源查找与改善对策、点检基准作成、总点检教育、自主管理。 2、初期清扫的
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-01
设备点检实质及作用

设备点检实质及作用一、设备点检是指：为了维持生产设备原有的机能、确保生产和设备的安全顺行、满足客户的要求，按照设备的特性，通过人的五感和简单的工具、仪器，对设备
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-31
设备点检 - 对多功能设备进行专门点检

设备点检 - 对多功能设备进行专门点检很多设备具有多种功能，这类设备一般内部结构复杂，容易发生故障。为加强对多功能设备的管理工作，企业需要安排人员进行专项点检。 1．点
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-30
目视管理实施对象、目的和要求

目视管理实施对象、目的和要求一、实施对象在现场，管理人员必须管理5个M：人员（Manpower）、机器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）、测量（Measurements）。 1、人员（
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-30
设备点检实施要点分析

设备点检实施要点分析一、操作者加强学习为了使操作者能胜任对设备的点检工作，操作者要进行一定的专业技术知识和设备原理、构造、机能的学习。二、项目的确定 1. 点检就是对
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-29
企业进行设备点检的重要意义

企业进行设备点检的重要意义点检简言之就是预防性检查。它的含义：为了维持生产设备原有的性能，通过五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-28
设备点检、维护保养的主要区别

设备点检、维护保养的主要区别设备点检的目的是为了发现设备异常或隐患，维护（保养）是为了保持设备规定状态所做的工作。打个比方，你就容易理解了。定期去牙科检查牙齿或
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-28

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