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TPM点检

“5S”(6S)管理活动的具体内容

5S(6S)管理活动的具体内容 1．整理整理是指先区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步，其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-19
企业召开会议的要素及注意事项（TPM）

企业召开会议的要素及注意事项（TPM）召开会议要考虑以下要素： 1．会议的必要性会议不是万能的，有的问题不一定只有开会才能解决。可以的话，考虑用文件传达或电子邮件等形式
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-19
TPM事务工作的管理核心 - 浪费

TPM事务工作的管理核心 - 浪费一、程序上的浪费 (1)不必要的作业业务中没有产生实际效果或可由其他工序替代的作业。 (2)作业流程不合理因流程不合理而导致的浪费。 (3)部门间的壁
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-18
标准作业的要素及主要工艺流程

标准作业的要素及主要工艺流程 ■ 标准作业定义标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T﹒T）、作业顺序、标准
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-18
可视化管理的工作内容

可视化管理的工作内容一、可视管理 1、人员方面作业员 ■ 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-17
如何防止操作失误、保全失误？如何彻底地解决故障问题？【

如何防止操作失误、保全失误？如何彻底地解决故障问题？【自主保全】针对设备的特性，对运行、保全人员实行重点教育训练，让他们真正掌握所需的技能，减少人为失误的发生。
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-17
TPM管理的预防理念和思想及推行步骤

TPM管理的预防理念和思想及推行步骤 TPM是基于美式PM发展而来的，其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-16
TPM推进管理 - 持续改善及改善要点内容

TPM推进管理 - 持续改善及改善要点内容 TPM的推进是以实现零故障、零不良、零缺陷、零事故为终极目标，但在激烈的市场竞争中，因为现代通讯的便捷，知识传递非常迅速，只要竞争对
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-16
质量改善与成本降低是相容的

质量改善与成本降低是相容的改善质量及降低成本，是相容并蓄的目标。事实上，质量不但是成本，也是交期的基础。若不去创建一个健全的质量保证体系，则有效的成本管理及交期
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-13
设备清扫-困难点及易脏污位置的全面改善

设备清扫 - 困难点及易脏污位置的全面改善一、基本概念： 1)所谓清扫困难点，是指： ●清扫不到的位置。 ● 不符合安全原则的位置。 ●易导致工作服脏污的位置。 ● 10 min内不能
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-12
5S管理的目标及着眼点

5S管理的目标及着眼点 5S管理是不论行业和规模的大小，它是所有企业管理改善活动的基础，也是企业判断管理水平的标准。这是因为通过推进5S管理的活动，员工也会养成自觉向上精神
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-12
企业现场看板的应用类型

企业现场看板的应用类型 1、看板是一种关注生产库存并指引生产订单的信号，它有两种不同的类型： ①传送看板：传送看板主要是用在零件将被移动到生产线或在两个制程间移动时，
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-11
设备健康管理 - 清扫、注油、紧固

设备健康管理 - 清扫、注油、紧固清扫、注油、紧固被称为基础条件，是维持设备健康状态的基础。保证点检、清扫、维护工作简单可行的操作规程应该交给一线作业人员自己制定。
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-11
现场价值管理 - 时间的改善

现场价值管理 - 时间的改善时间的测量是属于细微的动作研究范围，很多人到现场绘制价值流图时，往往对于作业者的实际操作状况无法确实掌握，尤其在操作时间的测量上，碰到很大
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-10
企业设备的现场环境管理与员工的素质培养【5S管理】

企业设备的现场环境管理与员工的素质培养【5S管理】 1．环境管理的基础管理项目生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理，目前5S管理堪称是环境管理的基础管理项目。
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-06
设备巡检和点检概述

设备巡检和点检概述（一）设备点检的作用和意义设备点检是一种先进的设备维护管理制度，它的指导思想是推行全员和全面质量管理，以预防维修来取代计划维修。其作用和意义体
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-30
全员生产维修TPM与准时生产体制(丰田生产体制)JIT的特点

全员生产维修TPM与准时生产体制(丰田生产体制)JIT的特点 1、全员生产维修TPM (Total Productive Maintenance) 推行全员生产维修模式现已渐成风尚。全面质量管理(TQM)的重点从总体上来说是改进
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-29
5S管理 - 员工素养的基本内容

5S管理 - 员工素养的基本内容 1．提高员工素养除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员的素质。（1）养成良好的习惯在员工的思想意识上首
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-28
目视管理的定义、内容及与看板管理的区别运用?

目视管理的定义、内容及与看板管理的区别运用? 一、目视管理的定义与特点 1．目视管理的定义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-25
TPM应用效果及案例分析

TPM应用效果及案例分析在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，
装备保障管理网/TPM点检/2017-09-23

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