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以OEE为前提的设备管理
以OEE为前提的设备管理 提高设备综合效率，英文翻译为Overall Equipment Efficiency，所以简称OEE。OEE既能给企业目前有的设备增加时间开动率，从而可以提高产品质量，又能够缩减生产设备
互联网/设备管理/2017-04-13 -
推行以检定修、养大于修的设备管理理念
推行以检定修、养大于修的设备管理理念 摘 要：企业车间大力推行以检定修、养大于修的设备管理理念，制定了点检体系，做好点检工作，通过点检制定合理的维修方案，在日常设备
互联网/设备管理/2017-04-12 -
5S管理 - 整理的注意事项
5S管理 - 整理的注意事项 (1)整理不是扔东西 从生产现场中清理出来的不要物品，有的只是在本部门无用，但可用于其他的地方；有的是多年库存积压品，但可与供应商进行调剂和做退货
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-12 -
事务改善制度及实施步骤
事务改善制度及实施步骤 一、事务改善制度 1．一次写成制度 在事务处理过程中，各部门需要分别填制形式不同而内容相似的同一事务处理传票，因而增加了抄录的麻烦。因此企业可以
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-12 -
现场管理 - 导入看板系统(Kanban System)
现场管理 - 导入看板系统(Kanban System) 一、看板在整个拉动系统中扮演的角色，就如人的神经系统一般，看板就如同生产订单，从最终的组装一直跑到最前端的物料采购。 Kanban在日文中
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-11 -
运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理
运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理 摘要： 5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具，使TOC瓶颈管理工作开展简单易行；瓶颈管理的思想，为5S现场管理工作的开展提供指
互联网/TPM管理/2017-04-10 -
5S管理 - 现场巡查诊断
5S管理 - 现场巡查诊断 （一） 现场巡查 1)由高层人员每月至少巡查诊断一次，规模较小的企业，则每月至少两次以上。 2)巡查的重点：现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行，
装备保障管理网/TPM管理/2017-04-06 -
企业如何开展润滑管理提升项目(润滑五步管理项目评价),润滑
企业如何开展润滑管理提升项目 近段时间不少企业反馈：润滑管理成为企业生产设备管理的瓶颈因素、看起来容易做起来难，同时咨询是否可通过以下措施改善现况： 1)做单点自动润滑
装备保障管理网/润滑五步/2017-04-04 -
设备零故障管理平台
设备零故障管理平台,设备零故障运维管理平台,设备零故障智能管理平台,设备零故障管理平台,设备零故障运维管理平台,设备零故障智能管理平台,设备零故障管理平台,设备零故障运维管
装备保障管理网/智能维护/2017-04-01 -
目视管理在TPM管理活动中的应用
目视管理在TPM管理活动中的应用 (一)定义及目的 目视管理是利用视觉化的方式，让大家能够用眼睛看就知道是怎么一回事、该如何处理。因此，简单的说，用眼睛看了就知道如何来管理
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-29 -
精益专业保全管理
精益专业保全管理实战特训，精益专业保全管理实战特训，精益专业保全管理实战特训，精益专业保全管理实战特训，精益专业保全管理实战特训，精益专业保全管理实战特训，精益专
互联网/TPM管理/2017-03-29 -
企业如何开展设备润滑管理提升立项_润滑专家王大中
企业如何开展设备润滑提升立项_润滑专家王大中 向题的提起 这几年我王大中去过多家设备制造厂，用的不泛进口贵重数控设备，下厂中发现有的数控设备用了不到十年就大修，是不是
装备保障管理网/润滑五步/2017-03-28 -
TPM活动的灵魂：自主保养活动（上）
TPM活动的灵魂：自主保养活动（ 上 ） TPM活动推动步骤中的第9步骤描述如何建立自主保养体制，由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，因此，自主保养可
互联网/TPM管理/2017-03-27 -
浅谈5S理论与现场管理
浅谈5S理论与现场管理 摘要：目前，5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础，作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问
互联网/TPM管理/2017-03-27 -
TPM推进 - 交货期管理指标关联分析
TPM推进 - 交货期管理指标关联分析 不管何种行业，交货期是工厂与顾客连接的最直接要素，尤其是在加工装配工厂中，最容易产生混乱的就是交货期管理。 交货期管理不仅关系到工厂
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-27 -
工业装备产线维护向智能维护发展是一个大趋势，润滑专家王
工业装备产线维护向智能维护发展是一个大趋势，润滑专家王大中 设备智能维护在中国确是大趋势，设备是企业的基础，而润滑又是设备的基础 无论你推行什么，基础打不牢，就是空
作者原创/智能维护/2017-03-24 -
5S管理 - 推进组织的建立及意义
5S管理 - 推进组织的建立及意义 推动 5S管理 要有一个组织构架，即成立一个部门，作为核心力量来推动 5S管理 的实施。这个部门，既可是专职的，也可以是兼职的，当5S管理成为每一位
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-24 -
现场管理 - 工作现场是赋予生活意义的场所
现场管理 - 工作现场是赋予生活意义的场所 作为企业应该赋予员工制造物品的兴趣，并赋予他们制造有创意与自豪感物品的智慧。就像艺术家，只有一心一意投入到工作之中，才能为社
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-23 -
TPM改善 - 以班组为单位的小集团活动
TPM改善 - 以班组为单位的小集团活动 以班组为单位的小集团活动作为推动改善活动的一种办法，所选课题并不只限于质量管理，其它如成本的降低、工艺的改进、设备的保养、安全生产
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-23 -
设备清扫内容及注意事项
设备清扫内容及注意事项 在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑和垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。设备脏污会使设备精度下降，影响产品质量，导致故障多发，脏污的现
装备保障管理网/TPM管理/2017-03-21
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