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TPM管理

TPM的定义、品质保养的定义，TPM品质保养与TPM六大支柱的关联

TPM的定义、品质保养的定义，TPM品质保养与TPM六大支柱的关联企业在应征新进人员，QCSTORY（解决问题的步骤）为必考题，解决问题的步骤（现状把握目标设定原因分析对策拟定与对策实施效果
装备保障管理网/TPM管理/2017-09-05
TPM活动的主导思想

TPM活动的主导思想随着TPM的推广，TPM已形成一个以价值为基础的管理模式。协助客户了解改善的价值在哪里，使公司的改善重点始终围绕着为客户、股东创造最大的价值。预备阶段
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-29
持续改善需要注意的工作内容

持续改善需要注意的工作内容 1、明确工作任务首先要明确选择这个项目或工作任务的理由。这些任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的现状也会影响这种选择-依据其重
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-29
TPM设备管理 - 如何实现设备零故障

TPM 设备管理 - 如何实现设备零故障 TPM 管理是对设备的维护管理，企业在设备上面的高费用似乎是理所应当的，没有人会想办法从设备上节约成本，而这些并不是不能实现，实施TPM 咨询
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-23
TPM推进活动中样板区的应用

TPM推进活动中样板区的应用一、样板的选定 TPM推行初期，员工往往会存在不少疑虑，如该怎样做，做到什么程度才算完成等等。很多企业不顾当时员工理解的局限性，匆匆上马项目，
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-23
现场改善实施经验总结

现场改善实施经验总结从实施的过程中，也可整理形成以下几项经验。这些经验是根据高层主管、中层主管、基层主管与推进骨干四个群体汇总形成，调查方式是各群体随意抽两个人进
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-22
设备现场自主维修（TPM、5S）推进工程

设备现场自主维修（TPM、5S）推进工程 1、建立操作者的自主、自动维修程序首先应克服我操作，你维修或我维修，你操作的分工。从宣传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立
装备保障管理网/TPM管理/2017-08-02
计划保全体制的构筑方法、定义、部门的作用、保全人员十训

计划保全体制的构筑方法、定义、部门的作用、保全人员十训保全的定义保全是对系统、机械、部品（零件）等维持使用或运用可能的状态，或者为了恢复故障、缺陷等进行的所有处
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-29
TPM改善 - 环境改善的推行及人、机系统

TPM改善 - 环境改善的推行及人、机系统 1．经营管理方面零的追求 TPM 管理是彻底的零追求者。要达到零，防患于未然的预防思想最为重要。现场只有具备以下条件才能做到防患于未
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-28
TPM设备管理 - 实现四个“零”

TPM设备管理 - 实现四个零 TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-27
TPM推进 - 人才培养（OJT在职训练）提升每一个人的能力

TPM推进 - 人才培养（OJT在职训练）提升每一个人的能力 1．OJT与自我学习教育训练的基本是OJT（在职训练）和自我学习，通过教育训练提升每一个人的能力，只有每个人都提升了，才会
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-26
企业改善工作的建议【TPM改善】

企业改善工作的建议【 TPM改善】改善工作的建议、提议或是意见会有助于管理者理解并确保那些特殊事件的完成，或者是在开展改善工作前要至少被想到过。通常改善工作的成功与
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-21
TPM活动 - 质量性能图和质量构成要因分析方法应用

TPM活动 - 质量性能图和质量构成要因分析方法应用质量性能图是指QA Function Map或者Q-Function Map，质量构成要因分析是指Q-Component分析，都是TPM活动常用的方法。（一）适用时机在生产过
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-11
TPM推进 - 事务改善的步骤

TPM推进 - 事务改善的步骤事务改善小组具备越多的知识、技术和方法，对事务改善越有利。若事务改善小组的知识和技能不足，则事务改善立意虽好，却无法获得良好的效果，浪费企业
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-07
实施PM活动的作用及课题选择

实施PM活动的作用及课题选择设备的维护活动可以分为专业维护与自主维护：专业维护是指设备管理部门的专业人员进行的维护活动，而自主维护( Productive Maintenance，PM)是由设备使用者
装备保障管理网/TPM管理/2017-07-04
TPM管理 - 品质保全的基本内容

TPM管理 - 品质保全支柱品质保全是以追求产品品质100%合格为目标，从人员、设备、材料、方法四个方面人手，从培养能驾驭品质、改善品质的员工；制造并维护不生产不良品的设备；
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-28
改善提案活动 - 与整体TPM活动同时进行

改善提案活动- 与整体TPM活动同时进行改善提案活动通常作为TPM活动的一部分，与整体TPM活动同时进行，但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-20
精益TPM改善 - 简便的才是好改善

精益TPM改善 - 简便的才是好改善改善活动中，较之无法实施的大构想，不如在身边而能很快实施的小改善，会赋予较高的评价。构想能实施，才有价值;能实施的构想，才是好构想;但是
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-16
TPM活动 - 防呆防错技术措施的应用

TPM活动 - 防呆防错技术措施的应用防呆措施的方法很多，例如以颜色区分、灯光信号( Andon)显示状况、模具上装设传感器( Sensor)、有异物时不动作、自动判定是否为不合格品、遇缺陷产
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-15
TPM重复小团队是执行力的保证

TPM重复小团队是执行力的保证 TPM的推进组织为重复小团队，重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织。在重复小团队中，需要连接环这
装备保障管理网/TPM管理/2017-06-09

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