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TPM点检

精益TPM - TPM自主保全“设备的改善”

精益TPM - TPM自主保全设备的改善，人的理性思维发生转变 TPM是彻底的改善活动，是人和物协调的技术产物。TPM通过对设备的改善，使人的理性思维发生改变，促进员工形成主人翁意识，
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-31
精益TPM - TPM管理促进企业文化建设

精益TPM - TPM管理促进企业文化建设 1、形成了自信的文化当TPM提出了挑战性的目标时，所有的员工普遍都表现为不自信，这种不自信往往表现为说做不到，或者说绝对不可能，这些做不
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-31
精益TPM-5S改善持续不断地改进工作方法和人员的效率

精益管理- 5S改善持续不断地改进工作方法和人员的效率 1、改善定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率改善指持续不断地改进。隐含每一位管理人员及
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-28
做好5S基础管理，寻找适合自身特点的TPM导入点

精益TPM - 做好5S基础管理工作，寻找适合自身特点的TPM导入之路中国企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，80年代以来很多大型企业就开始导入TPM等一系列外部方法，希望能和
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-27
精益TPM与六西格玛管理融合的强大优势

精益TPM与六西格玛管理融合的强大优势在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入六西格玛
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-27
TPM推进 - TPM管理方法最核心的指导思想

TPM推进 - TPM管理方法最核心的指导思想一、TPM管理方法的深刻内涵（１）强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26
TPM推进 -“三大法宝” 活动板、简易培训表、小组会议

TPM推进 -三大法宝活动板、简易培训表、小组会议实施TPM活动，日前已越来越成为众多企业改善自身体质的方向和目标，真是一件值得庆贺的事情。作为TPM活动八大支柱之一的自主保全
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26
TPM推进 - TPM推进委员会关注生产现场安全问题

生产安全第一，在企业生产中，因为事故而导致的损失不可预估，所以如何保证生产安全也是企业管理重要的一部分，没有安全，更谈不上生产和质量，安全生产是一家。 1.安全生产的
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26
企业生产现场设备、工装、工位器具以及安全设施的定置

企业生产现场设备、工装、工位器具以及安全设施的定置（1）区域定置 ①A类区：放置A类物品。如在用的工、卡、量、辅具，正在加工、交检的产品，正在装配的零部件等。 ②B类区：
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-26
TPM推进 -TPM特点 PDCA循环过程中发挥其独特的功能

TPM推进 -TPM特点 PDCA循环过程中发挥其独特的功能 TPM管理主要是针对设备进行的管理工作，降低设备的故障率，提前做好各项预防工作，掌握TPM管理的特点才能更好的实施。以下是TPM管
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-26
精益TPM - 设备维修 TPM管理设备类别法

精益TPM - 设备维修 TPM管理设备类别法首先按照TPM管理设备类别法，将设备按照动、静、电、仪分为四大类，再将每一类按照评分法分为ABC三类。从生产因素(包括产品质量、产量)、安
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-25
精益TPM - 精益管理企业基础管理的盈利管理

精益TPM - 精益管理企业基础管理的盈利管理一、基本理念目前 TPM 定义为全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-25
5S成功推进必须解决四大问题

TPM管理 5S推进-失败的四大原因 5S管理是TPM推进的基础，是基石。对广大企业来说，已经绝不是高大上的外来经了，因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训，耗时耗力耗材，但
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-25
点检标准

定义：点检标准是点检定修制四大标准之一是针对设备各部位的结构特点，对点检作业基本事项进行的规定，重点为点检部位、项目、内容、点检的分工点检的状态、点检方法、点检周
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-21
点检定修

定义：点检定修是以点检管理为核心，在推行设备点检管理的基础上，依据设备技术状态，确定设备的检修周期和检修项目，在确保检修间隔内的设备稳定、可靠运行的基础上，做到使
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-21
TPM推进/目视化管理详解

一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-10-20
精益TPM推进/设备管理精益化推进

设备管理应通过改善人和设备的素质来完善设备的技术状况，充分发挥设备的效能，实现设备管理精益化，探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路，使技术管理
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-18
TPM推进/企业生产损耗的关键“细节问题”

企业受到经济全球化的影响，必须不断的改革企业内部，以便能在未来的市场竞争中求生存谋发展，造成企业生产损耗的关键细节问题： 1、故障停机/损失故障停机/损失是指故障停机
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-17
TPM推进/阻碍设备效率化的“设备六大损耗”

企业使用设备来从事生产活动，一旦设备因故障而停机运转，生产出不良时，不但要时常变更安排，更耗费时间。并因这些状况，导致工作不能如所安排的进行，使得生产性低落，致使
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-17
TPM自主保全活动应灵活运用“三大工具”

实施TPM活动，日前已越来越成为众多企业改善自身体质的方向和目标，真是一件值得庆贺的事情。作为TPM活动八大支柱之一的自主保全活动，更是成功推进TPM活动的重中之重。关于如何
装备保障管理网/TPM点检/2016-10-16

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