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“5S”(6S)管理活动的具体内容
5S(6S)管理活动的具体内容 1．整理 整理是指先区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。它是开始改善现场的第一步，其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-19 -
设备润滑管理基本工作及目的
设备润滑管理基本工作及 目的 设备润滑管理是设备维护保养工作的重要组成部分，当然也是设备管理的一个极其重要组成部分。加强设备的润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基
装备保障管理网/润滑液压/2017-10-19 -
企业召开会议的要素及注意事项（TPM）
企业召开会议的要素及注意事项（TPM） 召开会议要考虑以下要素： 1．会议的必要性 会议不是万能的，有的问题不一定只有开会才能解决。可以的话，考虑用文件传达或电子邮件等形式
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-19 -
一名优秀的生产班组长、主管应具备这8大能力
一名优秀的生产班组长、主管应具备这8大能力 生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都
互联网/管理交流/2017-10-18 -
减少循环供热系统设备故障率
减少循环供热系统设备故障率 【摘 要】清河采油厂集输大队的首要任务，是对全厂每天7000方的来液量，进行脱水、除盐、除砂的处理。油气处理是由分离设备和循环供热辅助系统两部
中国论文网/故障费用/2017-10-18 -
TPM事务工作的管理核心 - 浪费
TPM事务工作的管理核心 - 浪费 一、程序上的浪费 (1)不必要的作业 业务中没有产生实际效果或可由其他工序替代的作业。 (2)作业流程不合理因流程不合理而导致的浪费。 (3)部门间的壁
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-18 -
标准作业的要素及主要工艺流程
标准作业的要素及主要工艺流程 ■ 标准作业定义 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T﹒T）、作业顺序、标准
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-18 -
可视化管理的工作内容
可视化管理的工作内容 一、可视管理 1、人员方面作业员 ■ 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-17 -
如何防止操作失误、保全失误？如何彻底地解决故障问题？【
如何防止操作失误、保全失误？如何彻底地解决故障问题？【自主保全】 针对设备的特性，对运行、保全人员实行重点教育训练，让他们真正掌握所需的技能，减少人为失误的发生。
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-17 -
滚动轴承的监测及测量
滚动轴承的监测及测量 1、使用磁塞对滚动轴承进行监测的要求 磁塞只适合于对用润滑油，并且通过专用管道回油的关键性的主轴承进行监测。 磁塞要尽量安装在被监测的主轴承附近，
装备保障管理网/使用维护/2017-10-17 -
TPM管理的预防理念和思想及推行步骤
TPM管理的预防理念和思想及推行步骤 TPM是基于美式PM发展而来的，其中预防保全、生产保全的思想已经充分活用到TPM中。 设备管理可以说是设备健康管理、预防保全正可谓是设备预防医
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-16 -
TPM推进管理 - 持续改善及改善要点内容
TPM推进管理 - 持续改善及改善要点内容 TPM的推进是以实现零故障、零不良、零缺陷、零事故为终极目标，但在激烈的市场竞争中，因为现代通讯的便捷，知识传递非常迅速，只要竞争对
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-16 -
设备故障跟踪管理的分析及作用
设备故障跟踪管理的分析及作用 设备故障跟踪管理是设备管理的一项重要内容，通过对设备状态的技术监测，随时了解设备技术状况，对设备隐患及早预防和对已发现的设备故障进行机
装备保障管理网/故障费用/2017-10-16 -
数控设备常见故障分析及维修方法
数控设备常见故障分析及维修方法 摘要:近年来，随着国民经济和科学技术的不断发展，我国各机械制造行业纷纷采用数控设备。它们在加工现场发挥出了强大的技术优势。在高效率的
中国论文网/故障费用/2017-10-13 -
设备的三级维护保养及维护保养工作的检查评比
设备的三级维护保养及维护保养工作的检查评比 设备的维护保养是管、用、养、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项
装备保障管理网/使用维护/2017-10-13 -
质量改善与成本降低是相容的
质量改善与成本降低是相容的 改善质量及降低成本，是相容并蓄的目标。事实上，质量不但是成本，也是交期的基础。 若不去创建一个健全的质量保证体系，则有效的成本管理及交期
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-13 -
设备清扫-困难点及易脏污位置的全面改善
设备 清扫 - 困难点 及易脏污位置的全面改善 一、基本概念： 1)所谓清扫困难点，是指： ●清扫不到的位置。 ● 不符合安全原则的位置。 ●易导致工作服脏污的位置。 ● 10 min内不能
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-12 -
5S管理的目标及着眼点
5S管理的目标及着眼点 5S管理是不论行业和规模的大小，它是所有企业管理改善活动的基础，也是企业判断管理水平的标准。这是因为通过推进5S管理的活动，员工也会养成自觉向上精神
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-12 -
精益生产管理的核心【方法、态度、文化】
精益生产管理的核心【方法、态度、文化】 一、 大批量生产与 精益生产 精益生产是与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。 （1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国
装备保障管理网/管理交流/2017-10-11 -
企业现场看板的应用类型
企业现场看板的应用类型 1、看板是一种关注生产库存并指引生产订单的信号，它有两种不同的类型： ①传送看板：传送看板主要是用在零件将被移动到生产线或在两个制程间移动时，
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-11
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