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装备管理

活塞式压缩机的维护与保养

活塞式压缩机的维护与保养活塞式压缩机的正确运行，对保证压缩机不出故障，具有良好的运行性能，保证工厂的经济效益是至关重要的。压缩机要运行得好，除机组本身（包括辅机及
装备保障管理网/使用维护/2017-10-30
润滑管理工作存在的问题及采取的措施

润滑管理工作存在的问题及采取的措施我国企业的润滑管理工作虽然取得了一些成绩和进展，在理沦研究和学术探讨上也取得了一些成绩，但仍然存在着如下一些问题： (1)不少企业润
装备保障管理网/润滑液压/2017-10-30
润滑油液中水分的存在形式

润滑油液中水分的存在形式油液中水分主要来源于冷却液泄漏、空气中水分凝结和外界经呼吸帽或密封系统进入的水分。水分以溶解水、乳化或游离水等三种形式存在油液中。 ① 悬浮
装备保障管理网/润滑液压/2017-10-30
煤矿技术管理与安全生产

煤矿技术管理与安全生产加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。煤炭生产企业安全为天，加强技术管理则又是实现
中国论文网/安全管理/2017-10-30
目视管理的作用及优点

目视管理的作用及优点 ■ 作用 (1)迅速快捷地传递信息目视管理的作用，用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-30
设备使用前的准备

设备使用前的准备新设备投入正常运行前，设备管理员必须做好以下准备工作： (1)编制必要的技术资料设备使用前需要编制必要的技术资料，如设备档案、设备润滑图表、设备的点检
装备保障管理网/使用维护/2017-10-28
润滑剂的作用及其选用

润滑剂的作用及其选用 1、润滑剂的主要作用 (1)润滑作用：减少摩擦、防止磨损； (2)冷却作用：在循环中将摩擦热带走，降低温度、防止烧伤； (3)密封作用：防止水分或其他杂质侵入
装备保障管理网/润滑液压/2017-10-27
设备合理使用维护的重点内容

设备合理使用维护的重点内容 1、合理配备设备设备管理员应会同生产管理人员，根据企业本身的生产特点和工艺过程，经济合理地配备各种类型的设备。企业由于本身的生产特点而拥
装备保障管理网/使用维护/2017-10-27
电气设备的故障分析及预防措施

电气设备的故障分析及预防措施电气设备是电力系统的元件，其可靠工作直接关系到整个运转系统的安全。文章对电气设备故障进行了研究，分析了变电设备引起的故障，供电线路引起
中国论文网/故障费用/2017-10-26
5S管理活动的评比与考核内容

5S管理活动的评比与考核内容 1．评比与考核准备（1）制定考核评分标准评分标准主要分为两种：一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等一线部门；另一种是科室评分标
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-26
5S管理 - 巡查评比与实施内容

5S管理 - 巡查评比与实施内容 1．实施巡查评比检查人员定期对各自负责的区域进行巡查评比，公布结果，对巡查中遇到的不合格项目，拍下照片，清晰记录不合格的地方，除了让当事
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-25
现场管理的基本理念与管理技巧

现场管理的基本理念与管理技巧简单地说，改善是现场管理的基本原理。改善的理念就是要求现场的每一个人、每一项工作都要致力于不断地改进，追求完美和卓越；就是要不断创新、
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-25
设备润滑计划管理工作内容

设备润滑计划管理工作内容设备润滑计划是润滑管理人员开展各项工作的依据。计划内容包括清洗换油计划、油质化验计划、设备用油计划和治漏计划等。 1．清洗换油计划清洗换油
装备保障管理网/润滑液压/2017-10-24
设备点检 - 对隐患设备进行的点检与状态检测

设备点检 - 对隐患设备进行的点检与状态检测有时企业已经检查到设备的问题，但限于技术水平和资金能力等原因无法修复或更换设备。点检人员需要对这部分设备进行重点的监控和
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-24
TPM小集团活动 - 通过复合式团队为工作岗位注入活力

TPM小集团活动 - 通过复合式团队为工作岗位注入活力工作岗位是一线从业人员生活的场所，企业各阶层应通过积极开展小集团活动，切实发挥各自的职责，形成一个自主行动的团队。
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-23
5S管理 - 材料、用具、危险品的整顿

5S管理 - 材料、用具、危险品的整顿 1．材料整顿（1）整顿的要点 ①定量定位存放企业要先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-23
设备的润滑管理组织机构、职责及润滑五定管理

设备的润滑管理组织机构、职责及润滑五定管理润滑管理的组织形式目前主要有两种，即集中管理形式和分散管理形式。 1．组织机构为了保证润滑管理工作的正常开展，企业润滑管理
装备保障管理网/润滑液压/2017-10-23
TPM企业管理体系的规划与设计

TPM企业管理体系的规划与设计不同的企业，企业文化、管理水平各不相同，企业在选择按如何方式来推行TPM，应结合企业的实际情况导入。TPM是一项全员参与的管理活动，虽然核心内
互联网/TPM点检/2017-10-20
润滑油的抗磨性及氧化安定性的作用

润滑油的抗磨性及氧化安定性的作用 ■ 抗磨性抗磨性是指润滑油在外界润滑条件下，油膜抗磨损的性能。抗磨损包括两个概念，即油性和极压性。油性剂是润滑油中含有的极性分子，
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-20
现场细节改善 =降低成本，提高产品质量

现场细节改善 =降低成本，提高产品质量 ■ 改进质量改进质量，会带动成本降低。质量在此指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量，其结果会使错误更少，不合
装备保障管理网/TPM点检/2017-10-20

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