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动车型班组---班组长角色定位之三重角色
动车型班组的班组长是学习的设计者和推动者、班组成员心智修炼的牧师和班组成员技能提升的教练。 我们认为，传统的班组长管理方式已不适用于动车型班组建设的要求。 在动车型
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无
【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴，可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流，并通过大家共
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组，班组长管理能力提升培训，班组长必备管理
【班组长培训】打造动车型班组，班组长应具备的主要管理能力 在动车型班组管理模式下，每一名员工都由被动管理变为自我管理，由被迫执行变为主动参与，由消极等待变为积极思考
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造企业动车型班组，让企业文化在班组扎根
动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的磁场。 企业文化建设的口号我们已经喊了许多
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长需培育员工有自我超越的动能
编辑 搜图 动车班组长 谁是自己最大的敌人？大家，一定会异口同声地说：自己。对！ 所以一定要自我超越，也就是自我创造，这是突破现有自我的唯一选择。自我超越是动车型班组
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训）
金牌动车型班组的班组长的工作方式是管理即培育、培育即管理。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题，提高人员素质，实现管理目标。具体如何来操作呢？
未知/使用维护/2022-02-09 -
打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景
建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼，也是一项基本内容。愿景为创建动车型班组指明了方向，提供了强大的动力。 那么什么是愿景？著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
打造金牌动车型班组需加强专业技能训练，培养“专家型”员
在金牌动车型班组内，不仅需要全能工多面手,还需要技艺高超、水平出众的专家型员工。有这样的员工存在，那么在班组生产中无论发生什么问题都将不是问题，专家型员工自会游刃有
作者原创/使用维护/2022-02-09 -
不懂带人，你凭什么做领导！带团队2个轮子、4个原则
导读 打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。 事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。 症结是不会带团队。带团队就是带人心，真正好的领导者
设备管理中华联盟/管理交流/2022-01-28 -
轴承：定检标准，确定是否更换
对设备的定期检修，运转检查及外围零件更换时被拆卸下来的轴承进行检查，以次判断可否再次使用或使用情况的好于坏。要仔细调查和记录被拆下来的轴承和外观情况，为了弄清和调
设备管理中华联盟/TPM点检/2022-01-21 -
下班前10分钟的做法，决定你第二天工作效率，试试看！
在下班前的最后10分钟，也许你会盯着时钟，开始倒计时，直到下班。或者，你依然埋头工作，直到最后一分钟然后你急忙拿起自己的东西离开，来不及和同事说再见。如果你觉得上述
未知/管理交流/2022-01-20 -
TPM管理成功的关键在于掌握正确的改善观念！
要切实做好设备管理工作，那就要在TPM管理的起始阶段，就严格遵守精益管理思想，并且始终贯穿于TPM实施过程，管理者要始终听取来自基层的信息反馈，要逐步建立适合本公司TPM管理
设备管理中华联盟/TPM点检/2022-01-09 -
管理的本质就是洞察人性，激发人的欲望。关于管理的10个神
《 任正非：管理的本质就是洞察人性，激发人的欲望。关于管理的10个神比喻！ 》 导读 我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。任正非不止一次这样说。 但他的每一
互联网/管理交流/2022-01-09 -
PLC控制线路故障判断方法
PLC控制是通过各种传感器收集数据经过计算输出操作人员设定的数值。
装备保障管理网/装备管理/2022-01-09 -
如何消除缺陷实现设备故障为零？
准确地找出潜在缺陷，才能使事故趋向于零
装备保障管理网/使用维护/2022-01-09 -
当前维修中存在的一些典型问题
不正规的维修方法只能应急，却不可长期使用，必须从根本上查出故障原因，采取正规的维修方法排除故障，应引起维修人员的注意。
互联网/使用维护/2022-01-09 -
工人工资最高时，工厂成本最低！
工资最高的时候成本最低。因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
设备管理中华联盟/使用维护/2022-01-09 -
全员共同参与，争做一流工厂
俗话说得好，一流的工厂时时维护设备，三流的工厂天天维修设备，一字之差，效果却相差数倍。
设备管理中华联盟/使用维护/2022-01-09 -
员工积极性就是这样被扼杀的
近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。
装备保障管理网/管理交流/2021-10-13 -
设备管理的思路和方案
设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经
设备管理中华联盟/装备管理/2021-08-31
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