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装备管理

设备点检的基本内容

设备点检的基本内容（一）点检的定义为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部
设备管理中华联盟/管理交流/2024-08-08
设备零件的失效原因 - 摩擦与润滑

摩擦学（Tribology)是一门涉及数学、力学、物理学、化学、机械工程学、以及材料科学、石油化工等多种学科领域的一门综合性边缘学科。物体的摩擦分三种类型：滑动摩擦、滚动摩擦
装备保障管理网/润滑液压/2024-07-02
假酒害人，假油更坑人---鉴别润滑油真假的方法

假酒害人，假油更坑人 2019年2月24日印度再次发生集体假酒中毒事件,造成至少94人死亡、150多人被送医,受害者多为贫穷工人，这样的假酒事件我们国内又出现国，我们都知道假酒的危害
作者原创/润滑液压/2023-08-10
学会以经济为先来维修设备

设备维修作为生产活动的重要组成，关不但关系着产品的质量，和生产的成本，也关系到企业生存。在经济好的情况下和经济不好的情况下对设备的维护是不一样的，设备维护除了要按
装备保障管理网/故障费用/2023-08-10
张孝桐-设备管家制第四次工业革命企业组织变革

企业管理理论创建100多年来，其管理方式也在不断发生变化。德国人韦伯创造了著名的科层制管理模式，使这种金字塔式的管理模式在组织机构设置中一直占据着统治地位。时至今日，
装备保障管理网/TPM点检/2023-03-06
各种化工设备点检标准

设备完好标准是衡量设备质量的唯一依据，也是企业设备管理的基本依据。本文将为大家分享设备的五大完好设备标准！ 01 基础级别： ①一级完好设备，②二级完好设备，③不完好设
设备管理中华联盟/TPM点检/2022-11-01
设备校准前、校准中、校准后需要做的工作

1 校准前 1、确定需要校准的设备实验室的设备并非都需要校准, 应根据设备在测量过程中的位置和作用来评估设备对结果有效性和计量校准性的影响, 合理地确定设备是否需要校准。对
设备管理中华联盟/使用维护/2022-11-01
振动故障诊断要点汇总-机械设备故障诊断技术

振动故障诊断要点汇总一、转子不平衡二、转子弯曲三、转子不对中四、油膜涡动五、油膜振荡六.密封和间隙动力失稳七.旋转分离八.转子支撑系统联接松动九.转子与静止件摩擦
装备保障管理网/监测诊断/2022-06-10
如何编制点检体系四大标准

四大标准是保证点检定修体系顺利推行的基础。四大标准的制定能够让企业员工有一个参照标准，从而进行相应的作业与管理。因此设备四大标准的制定必须要内容准确、明了、简练、
装备保障管理网/TPM点检/2022-05-12
从成本管理到TPM

前言 02年我进入一家际知名的连锁餐饮公司在华东的投资公司做设备管理，这家公司经营的食品投资回报率很高，但是产品单一，设备故障对产品售卖的影响很高，属于停机损失远大于
装备保障管理网/TPM点检/2022-05-12
管理者需具备识人的技能，一眼看出谁是人物、人才、人手、

作为一名合格的管理者，应学会对人进行管理。首先要做的就是对下属进行归类，其次要学会辨识。只有先做到这两步，才能进行第三步：人的管理。人的管理上的分类不要不要带有个
互联网/管理交流/2022-04-16
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员
互联网/管理交流/2022-04-16
工业制造型企业如何打造标准“色彩”的现场管理！

01 车间的色彩 TPM实施不错的企业，走进车间，会看到许多色彩。实施工厂现场改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要
互联网/TPM点检/2022-04-11
电机轴承温度标准

电机轴承温度标准按照规定泵工作期间,轴承最高温度不超过80度。电机轴承又名电动机轴承或者马达轴承,电机常用的轴承有四种类型,即滚动轴承、滑动轴承、关节轴承和含油轴承。在
设备管理中华联盟/监测诊断/2022-04-09
让上夜班的值班设备人睡在床上，可不可行？

这两年在企业围绕着这么一个上夜班的热点话题，兰州晨报曾发声：让上夜班的工人睡在床上行不行？大多数企业管理者的回答肯定是：不行！但在中石油兰州石化公司，上夜班的职
互联网/使用维护/2022-02-11
金牌动车型班组生产现场产品质量控制的基础

金牌动车型班组需对产品质量从以下三个基本途径进行重点控制： 1.进料控制来料检验(IQC) 动车型班组全员要严格把好原始物料检验这一关，因为生产原料的好坏是影响产品质量的基础
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组以问题为师，以改善为中心

没有问题的人，不会成功；没有问题的团队，根本不存在。发现不了问题，就说明这个团队的问题很大。在这样的团队中，团队成员缺少责任意识，问题被掩盖，越积越多，堆积成山，
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组长需将工作现场视为职业修行道场

用什么方式来学习是建立动车型班组的关键。通过对人的增智赋能模型的分析，我们不难发现，最有效的学习方式是：向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习；在团队中学
作者原创/使用维护/2022-02-09
华为式“动车型”班组特征之一是自主管理

班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个小合格的班组；动车型班组，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组，需拜实践为师向实践学习创造出卓越

人类的知识能力有90%源于实践，其具体的构成是，环境影响给予人36%的能力，创造体验给予人32%的能力，重大事件影响给予人22%的能力，课堂书本给予人10%的能力。 1．人类90%的能力源
作者原创/使用维护/2022-02-09

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