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以点检制为核心的设备管理与维修模式初探

以点检制为核心的设备管理与维修模式初探科学技术的持续进步和烟草行业改革发展的不断深入，给卷烟工业企业设备管理工作提出了更高的要求，即通过高效率、高速化和连续化作业
设备管理中华联盟/管理交流/2019-05-20
设备管理与维修

设备管理与维修设备作为企业的硬件设施是企业生产经营至关重要的工具，确保设备的使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是设备管理的主要工作，也是企业管理
装备保障管理网/管理交流/2019-05-20
精益生产遵循的原则及生产特点

精益生产遵循的原则及生产特点精益生产的12大原则 1、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员
装备保障管理网/管理交流/2019-05-20
企业生产现场标准化管理方法步骤规范要求（经典）

企业生产现场标准化管理方法步骤规范要求（经典）现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志
装备保障管理网/管理交流/2019-03-14
精益生产面临的瓶颈，如何避免？——深入思考

精益生产面临的瓶颈，如何避免？深入思考精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切
装备保障管理网/管理交流/2019-03-06
实现设备零故障的具体措施

实现设备零故障的具体措施 (1)设备点检管理:设备管理者做到对设备心中有数,也就是设备受控,只有当设备管理者真正有效的掌握了设备的状态以后,实现优化检修和状态检修才有了扎实
设备管理中华联盟/管理交流/2019-02-15
对于美国维修管理特色的理解

对于美国维修管理特色的理解美国是两次世界大战中逐渐发展起来的工业国家。随着生产的发展，必然带来对设备管理认识的升华预防维修基本上是以检查为主的维修体制，其出发点
大视野/管理交流/2019-02-14
传统设备管理的局限性，阻碍了设备技术水平的提高

传统设备管理的局限性，阻碍了设备技术水平的提高 1、传统的设备管理只管设备后半生使用和维修，不管前半生的设计制造在前半生的设计制造中所形成的结构不合理、材质低劣或能
装备保障管理网/管理交流/2019-02-12
现代设备管理思想的产生 - 促进设备发挥最大潜力

现代设备管理思想的产生 -促进设备发挥最大潜力英国的丹尼斯派克斯(Dennis Parkes)在20世纪70年代初提出了设备综合工程学(Terotechnology)，形成了现代设备管理的科学理论。依据这一科学
装备保障管理网/管理交流/2019-02-11
精益班组——员工激励如何避免纸上谈兵

精益班组员工激励如何避免纸上谈兵员工激励是一种具有风险性的管理。如果它不给企业带来正面的影响，就很可能带来负面的影响，所以，班组长在制定和实施激励政策时，一定
装备保障管理网/管理交流/2019-01-24
企业设备生产过程中面临的各种问题【解决办法】

企业设备生产过程中面临的各种问题【解决办法】近年来，我国经济增长的人口红利优势逐渐丧失，出现了?民工荒和用工难以及劳动力成本迅速上升的现象，并进而导致了不少工厂迁
装备保障管理网/管理交流/2019-01-22
企业管理看板的分类形式意义

企业管理看板的分类形式意义 1、生产作业看板常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌，运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签，指示部件吊运场所的标签，流水生产线上标
装备保障管理网/管理交流/2019-01-10
目视管理的前期引进与推动内容解读

目视管理的前期引进与推动内容解读 1.目视管理的引进决策目视管理作为一种具有可操作性的管理方式，要在企业推行，首先必须要得到最高管理层的重视。其次，员工要一致认可并实
装备保障管理网/管理交流/2019-01-05
精益生产体系 - 制造业最佳的生产现场管理组织体系

精益生产体系 - 制造业最佳的生产现场管理组织体系什么是精益生产？精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田JIT生产方式的赞誉之称，精，即少而精，
装备保障管理网/管理交流/2018-11-30
【细说工业工程】IE如何在国内修成正果

【细说工业工程】IE如何在国内修成正果国内正式开办IE专业不到15年的时间，真正接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景，学校的教育模式、企业应用和引导平
装备保障管理网/管理交流/2018-11-22
企业仓库问题多，透析“5S管理”在仓库管理中的运用

企业仓库问题多，透析5S管理在仓库管理中的运用在管理仓库的过程中，你一定也遇到过下面这些问题： 1.查询各类商品时，不了解出入库情况； 2.出入库明细报表制作难； 3.查看全部
装备保障管理网/管理交流/2018-11-13
精益改善需要“专注”、“热忱”、“精通” - 精益求精

精益改善需要专注、热忱、精通 - 精益求精企业走精益之路，说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精
装备保障管理网/管理交流/2018-11-13
国内精益生产需要国产化

国内精益生产需要国产化近些年，国内大中型企业纷纷推行精益生产方式，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，
装备保障管理网/管理交流/2018-11-12
精益管理体系 - 精益生产是一个“自治”的系统

精益管理体系- 精益生产是一个自治的系统精益生产作为一种超前的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方
装备保障管理网/管理交流/2018-11-08
精益体系适用工具的灵活应用

精益体系适用工具的灵活应用 JIT精益生产适用工具一、支持5S的工具 1、一个流生产：就是将作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时每工序只有一个在制品或成品，从生产开
装备保障管理网/管理交流/2018-11-08

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