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TPM改善 - 以“秒”为单位细致改善的规则

TPM改善 - 以秒为单位细致改善的规则一、以秒为单位细致看问题的方法依照生产线平衡的思想和动作经济的原则，生产率会提高1倍第一次的作业只是以瓶颈工序为中心，改善了生产线
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-27
TPM推进 - “人才培养” 制定公司的教育方针

TPM推进 - 人才培养制定公司的教育方针 (1)长期性和计划性企业开展人才培养活动，最怕的是短视和随意性，未形成制度的教育是不能为企业提供长期的人才支持的，把用在生产和质量
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-26
TPM推进 - 专业保全推进流程

TPM推进 - 专业保全推进流程专业保全体系是在传统的设备维修保全方法和不断完善的经验的基础上形成的一套设备保全的体系。企业专业保全的推进流程可以归纳为以下六大步骤。 1、
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-23
提高生产效率的改善 - 产线平衡的思想和动作经济的原则

提高生产效率的改善 - 产线平衡的思想和动作经济的原则依照生产线平衡的思想和动作经济的原则，生产率会提高1倍第一次的作业只是以瓶颈工序为中心，改善了生产线平衡状况，可
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-22
TPM管理 -TPM活动的方向和目标

TPM管理 -TPM活动的方向和目标 1．确定活动的方针和目标在对现状进行充分调查的基础上，TPM活动推进组织要为员工确定一个明确的目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，如企
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-22
改善提案活动作用及特点

改善提案活动作用及特点 1．改善提案活动的作用提案活动有以下四个作用： (1)培养员工的问题意识和改善意识，提高员工发现问题、解决问题的能力以水平，改善员工精神面貌，创
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-22
运用“目视管理”洞察异常信号

运用目视管理洞察异常信号一、目视管理是什么目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用
互联网/TPM点检/2016-12-21
工业工程技术在设备管理与维修工作中的应用

工业工程技术在设备管理与维修工作中的应用 [摘要]工业工程技术是指网络计划技术、价值工程技术、ABC分析法以及可靠性技术等用于工作研究的技术。本文的主要内容就是关于工业工
互联网/TPM点检/2016-12-21
改善的着眼点 - “现场的潜在损失”

改善的着眼点是现场的潜在损失个别改善的主要活动 - 生产系统效率化的关注重点是生产现场的潜在损失。主要有以下几个方面： 1、损失的种类表面上看似运转正常的设备存在很多
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-21
企业如何实施改善提案活动

企业如何实施改善提案活动 1、对改善提案活动的正确认识企业应采取措施帮助员工树立对改善提案活动的正确认识。 (1)鼓励全体人员积极提出提案。只要是有益的，再小的提案都是可
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-19
数控机床的点检管理及维护保养

数控机床的点检管理及维护保养数控设备的维护保养实行三级保养制度。一般采用点检管数控设备的正确操作和维护保养是正确使用数控设备的关键因素之一。正确的操作使用能够防止
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-19
TPM改善 - 提案效果评比及奖励标准

TPM改善 - 提案效果评比及奖励标准 1、积极开展各类评比和展示活动随着TPM管理活动的推进，开展各类评比和展示活动是很有必要的，原因如下。 (1)做好评比和展示工作可以营造一种良
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-19
运用点检工作法,提高机电设备安全运行水平

运用点检工作法,提高机电设备安全运行水平本文针对工矿企业机电设备事故多发这一课题，提出通过对机电设备运行的持续、专业的点检，达到主动管理，事前预防，超前控制，防范
互联网/TPM点检/2016-12-17
TPM管理 - 使设备性能达到最优

TPM管理 - 使设备性能达到最优如何推进设备管理，实现设备综合生产效率最大化，是每个企业都非常关注的问题。在众多的管理方法中，TPM管理凭借其推进效果显著，大幅降低设备故障
互联网/TPM点检/2016-12-16
企业推行TPM管理 - 面临的问题及对策

企业推行TPM管理 - 面临的问题及对策随着科技的发展和进步，设备更新改造的步伐加快，新技术、新工艺、新成果不断应用于新设备，企业之间的竞争在一定程度上表现为装备水平的竞
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-12-16
数控机床的点检管理

数控机床的点检管理与普通机床设备一样，数控设备的维护保养也是实行三级保养制度。一般采用点检管理，点检管理主要包括专职点检、日常点检、生产点检。专职点检负责对机床
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-16
TPM管理自主保全活动的必要性与员工能力要求

TPM管理自主保全的必要性与员工能力要求在TPM活动中，将运行部门进行的保全活动称为全员参加的自主保全活动。必须推进自主保全，这在维护设备方面是理所当然的事情，再强调自主
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-15
如何搭建TPM推进组织机构

如何搭建TPM推进组织机构 1、规划TPM推进组织机构一般来说，推行TPM 活动的组织，大都是采取重叠小组（小集团）的组织结构，其特殊的考虑在于: 1)以第一线作业人员组成一个TPM 小组
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-15
设备点检管理六字真经“望、闻、问、切、拽”

望、闻、问、切是中医用语。望，指观气色；闻，指听声息；问；指询问症状；切，指摸脉象，合称四诊(Four Diagnostic Methods)。电气故障也可以通过人的手、眼、鼻、耳等器官，借用医学
装备保障管理网/TPM点检/2016-12-15
如何使“6S管理”在班组中有效推行

如何使6S管理在班组中有效推行 6S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行6S管理，能够有效提高现
互联网/TPM点检/2016-12-14

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