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装备管理

固定资产管理规程

固定资产管理规程 1．设备资产管理的内容企业开展设备资产管理，主要需做好以下工作： ① 保证设备固定资产的完好，并能正常维护使用。 ② 设备资产的价值形态要准确无误，并做
装备保障管理网/使用维护/2016-12-01
精益生产管理100问答

精益生产管理100问答 1、什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-30
精益安全 - 现场安全通病的改善对策

精益安全 - 现场安全通病的改善对策【时刻牢记：所有的安全都可以预防的！】一、PPE 1.安全帽无老化，无破损，无人为维修改造。 2.正确佩戴安全帽：帽子佩戴端正，系紧帽带。
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-30
精益安全 - 工厂必备的安全手册

精益安全 - 工厂必备的安全手册【本手册旨在防止人的不安全行为,内容通俗易懂，规定了基本的安全条例，提醒所有员工防范可能的风险，以免对自已或他人造成伤害。】目录 1 安
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-30
寿命周期费用（LCC）的合理化策略

寿命周期费用（LCC）的合理化策略 1．加强组织领导，制定推行LCC的发展战略从系统工程角度来看，LCC方法的实施和推行需要各级部门的支持，需要互相协作和衔接。应有一个负责单位
设备管理中华联盟/故障费用/2016-11-30
企业运用寿命周期费用（LCC）存在的问题

企业运用寿命周期费用（LCC）存在的问题 1．推行LCC方法有一个上下统一的指导思想，即领导层要给予支持并组织一定的管理人员从事这方面的督管，基层要有一定的骨干和必要宣传，
设备管理中华联盟/故障费用/2016-11-30
精益TPM更高标准的要求 - 全世界的的推广及影响

精益TPM更高标准的要求 - 全世界的的推广及影响 TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-29
班组长如何进行班组安全生产管理

班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。一、班组安全管理五
设备管理中华联盟/安全管理/2016-11-29
精益管理 - 企业导入精益管理的要点

精益管理 - 企业导入精益管理的要点学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。对于
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-29
TPM精髓 - 源自生活，自行车的TPM

TPM精髓 - 源自生活自行车的TPM.2004年，日本总部驻中国工厂TPM专家西田老师，与我们保全组讨论TPM，他给我们讲了一个非常有趣而简单的例子，让我们深刻理解TPM的精髓。西田老师： 1、很多人
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-29
特种设备管理存在的问题及对策

特种设备管理存在的问题及对策随着现代工业机械化程度的不断提高，特种设备已成为企业一个重要的生产力。各式特种设备的广泛应用，不仅提高了企业单位的工作效率，同时也提高
设备管理中华联盟/特种设备/2016-11-29
设备管理实用策略

设备管理实用策略 1、设备选择注意三个原则企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-29
设备管理方式的更新

设备管理方式的更新 1．实施设备的全员管理设备全员管理就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备使用的全过程为对象的设备管理系统，实行全员参加管理的一种设备管理与维修
装备保障管理网/管理交流/2016-11-29
提案改善活动的组织及流程体系

提案改善活动的组织及流程体系一、提案改善活动的基本概念 1、提案改善活动的定义所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-28
设备的巡回检查和定期检查

设备的巡回检查和定期检查设备在使用过程中，要保持其良好的性能，不发生故障，就要预测出可能发生故障的部件，在它即将发生故障之前进行更新。实际上要准确地更换可能出现故
设备管理中华联盟/TPM点检/2016-11-28
作为班组长，如何进行设备管理？

作为班组长，如何进行设备管理？【作为班组长，如何进行设备管理？如何最大程度保障设备的高效运行？是基层班组长和一线班组成员的重要职责所在。】现场设备必须进行
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-28
优秀领导力-表扬与批评的技巧

优秀领导力-表扬与批评的技巧管理者有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-28
设备维修费用的管控方法

设备维修费用的管控方法设备管理作为企业管理的一项重要内容，以企业的经济效益为中心。要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率
装备保障管理网/故障费用/2016-11-28
提案改善活动的推行要点

提案改善活动的推行要点 1、提案改善的审查要点审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性
装备保障管理网/TPM点检/2016-11-28
全员自主改善的精益企业文化

全员自主改善的精益企业文化精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。
设备管理中华联盟/管理交流/2016-11-27

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