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装备管理

车间设备配件降低成本的措施

车间设备配件降低成本的措施多种途径降低设备维修费用，总结分为以下几点。 1 、加强对设备维护维修的管理，坚持日、周、月保养制度，认真做好各项表格的填写公司各车间维修
装备保障管理网/使用维护/2017-08-24
浅谈特种设备管理与维修要点

浅谈特种设备管理与维修要点近几年来，由于各行各业的精细化程度越来越高，特种设备也得到了极大地发展，并在各自的行业里发挥了巨大的作用。然而，特种设备由于其零件、结构
中国论文网/使用维护/2017-08-24
5S管理规程 - 增强员工素质，提高质量意识

5S管理规程 - 增强员工素质，提高质量意识一、管理工作内容：（一）整理 1 、定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 2、对象：主要在清理
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-24
设备保全的分类、特点及职责

设备保全的分类、特点及职责 1、专业保全的定义现代的企业离开设备几乎无法生存，很难找到不是从设备上流下来的商品，因此保持设备稳定的信赖度自然成为了企业进行生产活动的
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-24
典型设备诊断试点及普及工作

典型设备诊断试点及普及工作设备诊断技术是一门综合学科，涉及到许多边缘学科。传统的设备维修工作主要涉及力学、电工学、材料学等学科，而设备诊断技术的应用不仅涉及到上述
装备保障管理网/监测诊断/2017-08-23
液压油的选用原则与正确使用

液压油的选用原则与正确使用液压油是液压系统的血液，是实现液压系统能量转换与传递的重要物质，其性能的好坏将直接影响到系统运行的稳定性，本文简要介绍了液压油的选用和正
中国论文网/润滑液压/2017-08-22
5S管理活动的检查要点及推行步骤

5S管理活动的检查要点及推行步骤一、检查要点 1．有没有用途不明之物 2．有没有内容不明之物 3．有没有闲置的容器、纸箱 4．有没有不要之物 5．输送带之下，物料架之下有否置放物
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-21
现场管理 - 时刻应该考虑合理化

现场管理 - 时刻应该考虑合理化这是与生产相关的员工都应该考虑并且为之努力的一个问题。当然，也可以考虑在减产的前提下生产高价值、高利润的产品，也就是附加价值很高的产品
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-21
设备故障产生原因及消除与预防（零故障观点）

设备故障产生原因及消除与预防（零故障观点）一、迈向零故障的出发点设备的故障是人为造成的。因此，凡与设备相关的人都应转变自己的观念。要从设备总是要出故障的观点改为
装备保障管理网/故障费用/2017-08-18
设备技术状态管理的含义

设备技术状态管理的含义所谓设备的状态是指在用设备所具有的性能，精度、生产效率、安全、环境保护和能源消耗等的技术状态。企业设备是为满足某种生产对象的工艺要求或为完成
装备保障管理网/润滑液压/2017-08-18
润滑管理的“五定”制度及清洗、回收管理

润滑管理的五定制度及清洗、回收管理润滑管理的规章制度主要有：润滑五定，设备清洗换油、废油回收、润滑材料管理等。在润滑主管工程师的组织协调下，依靠各级设备管理人员
装备保障管理网/润滑液压/2017-08-18
设备润滑的要求、作用及内容

设备润滑的要求、作用及内容 1、润滑要求由于各摩擦副的作用、工作条件及其性质不同，对于润滑的要求也是不相同的，归纳有以下几点: (1) 根据摩擦副的工作条件和作用性质，选用
装备保障管理网/润滑液压/2017-08-17
如何推进员工改善提案活动

如何推进员工改善提案活动 1．改善提案活动的作用（1）培养员工的问题意识和改善意识，改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化。（2）提高员工发现问题和解决问
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-17
TPM活动的推进组织的建立及活动要求

TPM活动的推进组织的建立及活动要求 TPM活动的组织，自上而下，分别是公司级推进委员会、部门推进委员会及工段级推进委员会。案例企业的公司级推进委员会的职能为：①制订长期
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-17
设备诊断技术应用是设备管理维修工作的重点

设备诊断技术应用是设备管理维修工作的重点设备管理工作主要包括设备的管理、使用、保养、维修几大部分，这每一部分都有各自的侧重点。管理是设备的总体工作，即从设备的研制
装备保障管理网/监测诊断/2017-08-17
设备点检制及重点设备（关键设备）的使用与维护

设备点检制及重点设备（关键设备）的使用与维护一、点检制的系统功能设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-17
现场管理 - “五现手法”的应用

现场管理 - 五现手法的应用五现手法是把握状况及解决问题的五种方式,即现场、现物、现实外加原理、原则，是亲临现场，察看现务，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-16
大力发展智能润滑，加快润滑方式更新换代

大力发展智能润滑，加快润滑方式更新换代智能润滑技术发源于中国，是单线润滑技术、多点润滑技术、双线润滑技术之后的更先进的润滑技术，解决了单线润滑技术、多点润滑技术、
装备保障管理网/润滑液压/2017-08-16
TPM自主保养的步骤、规划设计及失败的原因

TPM推进规划设计、自主保养知识及失败的原因一、自主保养知识要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成TPM自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对
装备保障管理网/TPM点检/2017-08-15
设备故障诊断 - 信号分析及处理技术

设备故障诊断 - 信号分析及处理技术基于振动（噪声）测量与分析，在这里所提及的状态监测与故障诊断，均是指基于振动测量与分析方面的技术。事实上状态监测与故障诊断是一门综
装备保障管理网/监测诊断/2017-08-15

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