企业对专职点检员的要求

专业点检员不仅对设备进行诊断、监测、检查、维护，保证安全正常运行运转，同时也组织领导检查工作。他们是设备管理系统的基层直接管理者，处于设备管理的核心地位，一般点检人员都是他们的下线或合作者。鉴于他们具有责任重、业务难度大的特点，因此挑选专职点检员应考虑以下方面：

1)素质好，具有勤奋工作、吃苦耐劳、工作认真负责的精神。
2)有维护和检修设备的丰富实践经验。
3)具有高职或大专以上的文化水平，能胜任各种定量管理、图表分析等业务工作。

4)熟悉设备性能、结构和生产工艺。
5)具有协调各部门之间工作的能力，能果断处理业务巾的主要难题。
6)具有工作的自信心与不断改进工作提高效率的进取心。
7)具有经济头脑，能通过各种途径控制维修费用开支，提高设备综合经济效益。

根据现代企业点检实践反映，生产一线的技师，或有技术懂管理的高职毕业生也可担此重任。

专职点检员的管理措施如下：
 
1)在专业技术方面。具有预防维修的基础知识，掌握本点检区域设备的有关技术图样、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管理。

2)在管理业务方面。在开展点检工作的基础上，编制各种维修计划预算，如维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析，推行PDCA循环不断提高设备点检维修的管理水平。

3)在处理业务关系方面。正确处理和协调点检、生产、检修三方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调事宜，经常指导日常点检工作。

 4)在工作作风方面。要有高度的责任心，严格要求，勤奋工作，克服困难，对点检业务精益求精，敢于负责，要有自信心；树立推行点检维修制的强烈意识，积极推行全员维修管理；要有进取心和创造精神，敢于实践，大胆创新。  

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