＂设备管家制＂是一种适应於市场经济的企业设备管理方式，这个不是解决设备修理技术，而是在改革和提升企业设备管理。因为，企业管理有共性，如何结合国情及当前形势，将世界上先进的管理模式转化为企业能用並行之有效，这样，就受企业的欢迎。您也可以就共同为提升企业设备管理方式而努力！＂设备管家＂是符合习近平主席＂弘扬中国精神丶凝聚中国力量，走中国道路＂的指引丶是中国式的TPM和精益管理，必须要看清这个前景：习大大要树立的是中国形象！而不是别的。
 
任何一个企业的设备管理，首先要解决的是这个组织及其定位问题，现在社会上诸多咨询公司推荐的好东西，是在企业改革和解决了这个问题后，在企业产品作业线上三位一体的设备管家体系应尽的责任，这是设备管家管理设备的具体措施和办法！所以，一定要弄清楚这两者相互的关系！
 
在市场经济环境下，当今企业设备管理组织结构如下图所示。从＂全生命周期管理＂的要求來看：企业设备经历了前期的策划制作时期丶中期的使用创利时期和后期的报废囘收时期。在中期，企业设备管理大致还可细分为四个层次，即：H、M丶R和O阶段，首先是H阶段，即企业当务之急要建立现场产品作业设备的装备保障组织，称之为＂设备管家体系＂，H即为外文＂管家＂的字头。＂三位一体设备管家体系＂的职责就是＂维护和点检＂，保养和保全的含义与维护相近，（这些都能在搜索平台上找到），作为＂设备管家体系＂，首先必须维护（或保养、保全）设备，即正确使用、开展5S活动、确保设备使用环境清洁丶防尘丶防湿等，更重要的是＂润滑＂，在确保正常使用的前提下，还要查找设备的隐患和潜在的故障，以免突发事件的发生，这就是＂点检＂，因此可以归纳为＂予知状态丶超前管理＂。可见，企业的＂设备管家体系＂是企业产品作业设备查找设备隐患的专家！是管家、是委托方。就是企业在市场经济环境下，当务之急的事！企业是制作＂产品＂的实体经济（包括货物类和服务类企业），如何确保产品源源不断，＂企业的＂装备保障＂是很重要的一环，谁來确保＂装备保障＂？《中设【2014】28号》文件明确提出＂三位一体基层设备管理机构＂！我的理解就是企业要有自己的三位一体的＂设备管家体系＂！＂设备管家体系＂是做什么事呢？就是维护（保全的含义可能更广些，还要维修），就是《中设【2014】28号》文件提出的＂予知状态、超前管理＂，＂为企业的发展提供强有力的基础保障＂。
 
社会主义巿场经济企业设备部最佳组织结构

  
这是国内一家知名企业推进“设备管家体系”的“设备部”（或机动科、装备部等）的组织结构图， 这張设备系统结构图，说明了：
 
1丶传统设备管理只有行政管理，设置在机关上层的科室，实行的管理方式是：领导说了算、管理重心在上，企业只有＂检修＂丶实施＂生产不管设备、设备只管完好＂，设备是不坏不修丶坏了紧急抢修丶＂巡检＂是一种没有责任制的行为，基本上是：领导管理设备的制度。领导忙於制订计划、勤於检查过程，而员工忙於应付计划、是多干多错，多错多罚！
 
2丶市场经济环境要求管理重心下移丶要觧放领导！要提升设备管理方式，将企业的＂利益共同体＂组合起來，䢖立＂三位一体基层设备管理机构＂即：设备管家体系，让产品制作一线最了解设备状态的精英來实施管理，並责权利相结合，充分调动基层员工能动性和形成＂领导和管家体系＂的两个积极性的和谐发展局面！
 
3、要理顺企业设备的＂委托方＂和＂受理方＂的关系！企业产品作业线上的设备管家实施双重任务，即＂维护和点检＂，是企业查找隐患的专家、是企业设备不良状态的委托方和责任者；检修是＂受理方＂，是修复设备的专家，他们实施双重任务即＂修复和协同＂。以上两者的关系是：由产线上的设备管家我委托丶由检修方你來修复，再由我实施验收的PDCA闭环管理！
 
4、企业实施管理，必须是以企业的＂产品作业线＂为基层来组织，这样才能适应巿场对产品的需求、才能实现＂装备保障和服务产品＂的目标！

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