维修策略管理和决策是维修组织的重要任务


 

什么设备在什么阶段实施何种维修策略和模式，决定了设备运行状况和维修成本。维修策略要解决做什么、如何做和谁来做的问题。
   
(1)做什么 

企业要结合设备特点、在寿命周期浴盆曲线上的位置以及生产负荷，决定维修和重点管理的设备，决定要达到的目标和功效。
   
(2)如何做 

企业可以选择的维修模式有：事后维修、预防维修、预知维修、状态维修、机会维修、改善维修、主动维修、RCM、TPM、批处理维修策略等各种各样的可选择方案。
   
(3)谁来做 

根据企业现有维修资源和设备操作员工的素养，结合社会专业维修市场可以提供的服务项目，测算最优的资源组合比例。

维修策略制定的逻辑过程如图1所示
 

图1  维修策略制订的逻辑过程

   
挪威的乌地库玛和汉斯爱令森提出通过维修功效指标( MPI-Maintenance Perfonnance Index)的制定来辅助维修决策的方法。维修功效指标是通过均衡评分卡来实现的。所谓“均衡评分卡”，是指将客户、内部管理、生产与增长及财务指标综合起来加以度量。例如，可以展开为以下指标：
   
1)客户满意度，对政府要求的承诺。
   
2)内部管理。设备实际利用与计划利用的比值、停机时间、OEE、健康安全与环境（包括失火、爆炸、职业病和污染）。
   
3)生产与增长。产量、项目进度、新技术的增长及周转率。
   
4)财务。投资、运营费用、单位产量成本、再利用资源、预算与实际费用比较。

在维修功效指标分析的基础上，形成维修策略过程如图2所示。
   
英国德伊安纽柏等认为维修管理的控制足在两个层面进行：一个是即时维修工作控制；另一个是长远维修状况改善，如图3所示。
   
从绿色维修和设备一生管理的角度，挪威的汉斯·爱令森等，概括了从系统设计开始到设备淘汰处理为止的维修工程全寿命设计。在这一设计里，维修管理不再是一个个互相独立的功能模块堆积，而是不可分割的有机整体。各种要素围绕着运行与维护，互相支持又互相

图2  以维修功效指标分析为基础的维修策略决策过程

图3  维修管理的两个层面制约

维修模式的设计，就是通过分析，达到要素之间的平衡，使系统优化的过程。在这个设计里，运用了风险分析、LCC分析及维修绩效指标等技术，同时兼顾了与现场经验的互动。这一整体框图如图4所示。

图4  设备一生维修管理系统设计策划

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