设备使用维护管理细节
一般是指人们生产所需要的各种机械的总称，其中有代表性的是机器。
2、设备主要包括哪几方面
①直接加工生产的工艺设备；
②辅助生产设备；
③运输设备；
④工厂内部设施：照明、空调等；
⑤检验和计量设备。
3、什么是设备管理
是指对企业所有的备类设备，包括生产工艺设备、辅助设备等进行技术管理和经济管理。
4、设备管理意义
加强设备管理，对提高产品质量有重大的意义，产品质量在很大程度上取决于机械设备的精度，设备管理工作做得好，孰能提高产品质量，设备管理工作，也直接影响公司的经济产效益。如果设备管理做得好，机器设备得到正确合理使用，还能不断提高劳动生产率，延长机器设备修理周期阳使用寿命，从而可以降低设备的折旧费、维修费和生产成本。使公司获得良好经济效益。
5、设备管理任务
就是管好、用好和维修好设备，使生产设备始终处理最佳技术状态。要管好、用好和维修好设备就必须掌握生产设备的运行舰律，那么工作就会主动些，一台生产设备从投产到严重磨损期有三处故障时期，而每个时期故障特点不同，如：设备初期故障大多由于设备的设计制造和装配的缺陷造成。
偶发性故障发生期，是由于员工操作不当或其因素造成的设备故障，出现偶发性故障，应该突出抢修，查明原因，采取措施，防止事故再度发生，为此要加强对员工技能培训，另一方面要重视维修人员技术培训。磨损故障期的故障大部分是由于设备磨损严重和老化造成的。
电气设备磨损的规律，应该加强对设备的日常维护保养、预防性检查，计划修理和改善修理对引进的设备，则应尽快掌握操作和维修技术。
6、设备管理内容
①按技术先进、经济合理的原则正确选购设备。
②合理使用、精心维护，保证机器设备始终处于最优的技术状态。
③重视并做好设备的控潜、改造和更新。
④掌握设备维修技术，及时地做好设备的维护保养与修理。
⑤做好设备的资产管理。
7、设备操作工的三好、四会操作的五项纪律
（一）对设备使用者的三好、要求
①会使用：操作者应先学习设备操作维护舰程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺要求，正确使用设备。
②会维护：学习和招待设备维护、润滑舰定，上班加油、下班清扫、经常保持设备内外清洁、完好。
③会检查：了解自己所用设备的结构、性能及易损零件鄧位，熟悉日常点检，掌握检查项目、标准和方法，并按舰定要求进行日常点检。
④会排除故障：熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般的调整和简单故障排赊，自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。
（三）设备使用者的五项纪律。
①实行定人定机，遵守操作规程。
②经常保持设备整洁，按规定加油，保证设备合理润滑。
③遵守交班制度。
④管好工具、附件，不得遗失。
⑤发现异常应立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
意义：可保证设备正常动行，减少故障，防止事故发生。
9、设备的维护
是设备管理中的重要环节，是操作工人的重要工作内容之一，因此要负一定责任，一台精心维护的设备往往可以长期保持良好的性能而不需进行大修，如忽视维护就可能使设备在短期内夭折，甚至发生事故。
意义：要使设备长期保持良好的性能和精度，确保正常运行，延长使用寿命，减少修理次数和费用，提高产品质量，保证生产的顺牙吐进行，就必须经常注意维护工作。
10、精、大、稀、关键设备的使用维护要求：
(1)实行四定
①定使用人员
②定检修人员
③定操作维护舰程
④定维修方式和备品配件
(2)使用维护上的特殊要求
①要严格按使用说明书上的舰定安装设备，并且要求每半年检查调整一次安装水平和精度做好详细记录，存档备查。
②对环境有特殊要求（恒温、恒湿、防震、防尘）的设备，应采取相应措施，确保设备的性能和精度不受影响。
③严格按照设备说明书所规定的加工工艺舰范操作，加工余量合理，严禁作粗加工使用，严禁超负荷超性使用。
④精、大、稀、关设备在日常维护中一般不允许拆卸，尤其是光学部件，必须时应由专职修理工进。
⑤按规定的部位和规定的范围内容，认真做好日常维护工作，发现异常，应立即停车，通知检修人员，绝不病运转。
⑥润滑油料，擦拭材料以及清洗剂必须严格按说明书的舰定使用，不得随意代用，尤其是润滑油和液压油，必须经化验合格才能使用，在加入油箱前必须进行过滤。
⑦非工作时间应加防护罩，如长期停昌H，应定期进行擦拭、润滑、空运转。
⑧附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，妥善保管，不得损坏，不得外借和丢失。
11、设备日常检查
是由操作工人和维修工每天执行的例行维护工作中的一项主要工作，其目的是及时发现设备运行的不正常情况。检查手段是利用人的感官，简单的工具或装在设备上的仪表和信号标志，如压力表、温度计、电压、电流等检测仪表进行检查。
12、设备的日常点检：
（1）么是点检
为了维护设备舰定的机能，按照标准要求，对设备的某些指定鄧位，通过人的感觉器官（目视、手触、问诊、听声、嗅诊）和检测仪器进行异状的检查，使各部分的不正常现象能够及早发现。
（2）点检的作用
①能早期发现设备的隐患劣化程度，以便采取有效措施，及时加以消除，避免因突发故障而影响产量和质量，增加维修费用，缩短寿命，妨碍生产。
②可以滅少故障重复出现，提高开动率。
③可以使操作工作内容具体化、规格化、易于执行。
④可以对单台设备的运转情况积累资料，便于分析，摸索维修舰律。
(3)点检的内容
具体点检部位如下：
①影响人身或设备安全的保护、保险装置。
②直接影响产品质量的部位。
③在动行过程中需要经常调整的部位。
④易于堵塞、污染的部位。
⑤易磨损、损坏的零部件。
⑥易老化、变质的零部件。
⑦需经常清洗和更换的零部件。
⑧应力特大的零部件。
⑨经常出现不正常现象的部位。
⑩运行参数、状况的指示装置。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
关联文章
精彩导读
热门文章
最新标签