设备专业保全的基本内容

使设备维护能发挥良好效率的活动就是设备维护管理，其主要的课题如下：
    
1．设置专门的保全部门
    
为了确立设备管理技术，提升设备管理水准，设置专业的保全部门是必要的。因此设备管理部门，必须独立于制造部门，累积维护的经验与技术，建立有效率的体制。维护专责部门因公司不同而有设备部、维修部、保养部等不同的名称，这不仅在设备密集型企业有这种组织，在加工、组装行业也有这样的组织。
   
因企业的不同，这种专责单位的活动并不仅属于设备维护工作，设备投资计划、设备基本设计、建厂工作的现场监工等也包括在内。

2．建立计划保全体制 
    
建立与维护工作有关的体系，例如：设备投资体系、计划保养体系、点检、资产、设备履历、技术、资料、训练、保养实绩等其他保养
资讯体系，并使用计划评审技术( PERT)和关键路径法(CPM)来控制停机修理的进度，以及维护业务的负荷管理和预算管理等。而保养作业的工作管理则包括制定标准工时、设备规格书、图纸、工作报告书等与设备有关的文件管理。
    
保全的组织方式可分为集中保全、分散保全和综合保全三种。

各种保全体制的对比

 
3．提升设备保全技术
    
维护专责单位成员的教育训练是提升维护技术的基础，因此维护工程师的教育训练就成为维护管理中非常重要的一部分。
    
尤其是随着工厂产品品质及生产率的提升，工厂里装设了许多自动化设备，维护技能自然也被要求具备机电设备的对应能力。所以教育训
练课程的安排及教育训练时间的确保等都是各企业积极投入的重点。
    
在设备方面，包括整个生命周期的所有活动都很重要。从设备的规划、设计、制作、维护、再生到诊断等设备技术的提升，都在加速进行中。
    
在设备诊断技术方面，针对静止设备及转动设备分别开发出各种诊断技术和仪器设备，并且达到实用化，而人工智慧也逐渐进入运用阶段。

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