设备管理的主线 - 三级保养制

三级保养是包括日常维护保养、一级保养、二级保养的制度，突出了维护保养在设备管理中的地位，使对操作工人“三好”、  “四会”的要求更加具体化。

通过三级保养，把修和用结合起来，提高了操作工人维护设备的知识和技能。实践证明，凡是严格执行三级保养制的单位，其设备完好率都很高，生产秩序正常，企业的经营效果好。
 
(1)日常维护保养

日常维护保养（日保），由操作工人进行。普通设备利用每天下班前15分钟（周末可适当增加时间）进行；精密、大型、稀有设备要求用更多时间进行。

日常维护保养一般包括：

①日常点检的全部内容。

②擦拭设备的各个部位，使得设备内外清洁、无黄斑、无锈蚀、元油污、无灰尘和切屑。

③清扫设备周围的工作场地，做到清洁、整齐，地面元油污、元垃圾等杂物。

④设备的各注油孔位经常保持正常润滑，做到润滑装置齐全、完整、可靠，油路畅通，油标醒目。

⑤设备的零部件、附件完整，安全防护装置弃垒，工具、量具、夹具及零件存放整齐，不零乱。

(2) 一级保养

一级保养（一保）以操作工人为主，维修人员辅助进行。要按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸与检查，彻底清洗设备外表和内脏，清洗或更换油毡、油线、滤油器，疏通油路，调整各零部件的配合间隙，紧固各部位。一级保养完成后应做记录，并注明尚未消除的缺陷。

车间设备员要进行验收。最初开展一级保养时，要由维修人员指导，对操作工人进行培训。要培养骨干维修人员对负责的项目进行现场演示，逐渐使操作工人能够独立完成一级保养作业。

(3)二级保养

二级保养（二保）以维修人员为主，操作工人参加。要对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查和修理电器部分，使设备局部恢复精度，满足加工工艺的最低要求。二级保养后要做记录，由车间设备员进行完工验收。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873