设备主管的工作岗位职责

由于设备在企业生产过程中处于一种核心地位，设备管理的责任重大。

设备主管的岗位职责如下：

1．选择和评价设备

根据技术上先进、经济效益上合理和生产上需要的原则，正确地选择设备。同时要进行技术评价，以选择最佳方案。

2．制定企业设备长期规划与大修计划

(1)拟定企业设备更新改造，大修理中、长期规划，报企业审查后，分步骤加以实施。

(2)审查生产设备更新改造和大修理计划，并协调实施。

(3)制订提高生产设备管理水平的规割和措施。

(4)编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

(5)加强对生产设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。

3．指导操作工人正确使用设备

针对设备的特点，指导员工正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的磨损、延长使用寿命，防止设备和人身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。

4．检查、保养和修理设备

它是设备管理的中心环节，是工作量最大的部份。要合理地制订设备的检查、保养和修理计铲及采用先进的检修技术并实施：组织维修所用备品和配件的供应储存等。

5．改造与更新设备

根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计割、有重点的对现有设备进行改造和更新。

6．设备的分类、编号和登记

企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的各种设备。

非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，每一类又分1 0小类，每小类又分为1 0组。

在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写厂设备投产移交单，交给使用单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记厂固定资产卡和厂设备台账，并定期覆查核对。设备的变动、折旧等，均要在账册上反映出来。

7．设备的封存与迁移

企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应提出计刘，经生产部门和设备管理部门审核，报企业批准后进行封存。

封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产技术改变需要迁移设备时，必须由生产部门提出方
案，经设备管理部门审查，企业批准后，办理迁移手续后方可迁移。

8．设备的调出和报废

对企业已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。对要调出的设备，需报有关部门批准，并做好账务处理后方可调出。

设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或经济上、技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备，要使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请企业主管批准后，方可报废。

9．设备的事故处理

因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。

凡是人为的原因所发生的设备事故，应按情节轻重对责任人给予处分。对重大设备事故及设备情况要及时向上级主管部门报告。

10.  设备技术资料的管理

建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修技术文件等。

设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零件磨损的程度，从而制定出切合实际的检查修理计割，预防设备事故的发生。

11．检查指导生产设备管理

设备主管对生产设备管理工作状况负责进行检查指导，对发现有违犯有关规章制度、规程标准的，予以批评、制止或提出处理意见。

12.  考核生产岗位工作

设备主管对生产工作中认真贯彻设备管理规定负责，对保证按期、按质、按量完成生产的工作计刘负责，检查考核生产各岗位工作，进行批评表扬，提出奖惩意见。

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