设备维修预防设想 - 设备先天不足

设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。

因此，于1960年出现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。维修预防是设备维修体制方面的一个重大突破。

(一)设备管理意识淡薄
 

随着，现代企业的设备管理的越来越自动化，企业设备管理所暴露出来的问题也层出不穷。而在一部分企业中长期忙于重视产品市场的开拓与新产品研制，对企业本身设备管理的思想意识十分单薄。

再加上我国正处于社会转型期，一部分企业正处于成长期不太重视企业设备的管理和维护，这些落后的管理意识、管理观念、管理理念，往往导致企业设备出现问题后才进行处理，给企业带来巨大损失。而且，许多企业管理意识淡薄还表现在，一部分企业缺乏对企业设备定期检查、定期维护、定期保养和盘点的制度。
 

(二)设备管理方法落后
 

一个企业的管理方法对企业的发展至关重要，特别是在企业设备管理中，科学的、先进的的管理方法不仅有利于企业设备的重复利用提高生产效率，更能使企业在生存发展中占据有利位置。
 

随着，改革开放的深人发展，落后的设备管理方式与方法成为许多企业走向成功的巨大障碍，更有甚者许多企业就是倒在上面。

企业落后的管理方法主要表现在不定期对设备进行维护、不定期进行设备年检、24小时不停运作、维修方式落后、以换代修等情况。
 

(三)设备管理制度不健全
 

企业制度的好坏决定着一个企业能否在社会主义市场经济中稳步前行，企业设备管理制度作为企业的心脏，它的好坏直接关系到企业的命运和发展。一部分企业中存在着，设备管理机构不健全，管理机构重叠，致使设备管理不到位的现象时有发生。同时，设备管理制度不科学、不严谨、不能根据企业现实的需要，设备管理流程过于死板、落后，以及企业管理人员分工不明、责任不清、缺乏有效的沟通和交流。这些设备管理制度问题都成为阻碍企业发展的杀手铜。
 

(四)设备管理人员综合素质不高
 

当下，在相当一部分企业中设备管理人员参差不齐，综合素质不高，这成为了现代企业发展的严重瓶颈。我们知道企业的发展，人才是关键。而企业的设备管理人员往往表现为两大类，一类是有着丰富经验，靠老经验的管理人员，这类设备管理人员不懂的先进的管理技术、方法与创新一味的墨守成规，客观上阻碍了企业设备管理的现代化和国际化。

另一类是刚毕业的大学生，刚毕业的大学生拥有先进的技术知识，敢于大胆创新，但是往往受到经验不足、资历不够，其先进的方法和模式难以在企业中推广的影响。这两类情况都集中表现为设备管理人员自身过于片面，其综合素质不高的问题。更有一些综合素质不高的设备管理者违反相关规定，为自己的私利擅自挪用、变买、贱卖企业的相关设备，客观上造成了企业的固定资产流失。
 

(五)设备管理账目混乱
 

企业固定资产账目是企业再生发展的重要组成部分，而当下一部分企业对自身的设备资产并没有进行定期的盘点、统计与核对。很多企业只是简单的登记购买了多少设备、折旧卖出多少设备以及相关的账目等基本情况。而设备管理人员对其账目也只是粗略的统计和计算，更有甚者对设备管理采取隐形计帐登记，以致账目漏洞百出，与实际严重不符。而对企业设备的维修、保养、报废、购置等情况，更是弄虚作假、欺蒙拐骗，给企业造成重大的损失。

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