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设备校准前、校准中、校准后需要做的工作

1 校准前 1、确定需要校准的设备实验室的设备并非都需要校准, 应根据设备在测量过程中的位置和作用来评估设备对结果有效性和计量校准性的影响, 合理地确定设备是否需要校准。对
设备管理中华联盟/使用维护/2022-11-01
让上夜班的值班设备人睡在床上，可不可行？

这两年在企业围绕着这么一个上夜班的热点话题，兰州晨报曾发声：让上夜班的工人睡在床上行不行？大多数企业管理者的回答肯定是：不行！但在中石油兰州石化公司，上夜班的职
互联网/使用维护/2022-02-11
金牌动车型班组生产现场产品质量控制的基础

金牌动车型班组需对产品质量从以下三个基本途径进行重点控制： 1.进料控制来料检验(IQC) 动车型班组全员要严格把好原始物料检验这一关，因为生产原料的好坏是影响产品质量的基础
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组以问题为师，以改善为中心

没有问题的人，不会成功；没有问题的团队，根本不存在。发现不了问题，就说明这个团队的问题很大。在这样的团队中，团队成员缺少责任意识，问题被掩盖，越积越多，堆积成山，
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组长需将工作现场视为职业修行道场

用什么方式来学习是建立动车型班组的关键。通过对人的增智赋能模型的分析，我们不难发现，最有效的学习方式是：向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习；在团队中学
作者原创/使用维护/2022-02-09
华为式“动车型”班组特征之一是自主管理

班组长天天盯着现场督促员工，班组仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个小合格的班组；动车型班组，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中
作者原创/使用维护/2022-02-09
“华为式”动车型班组，需拜实践为师向实践学习创造出卓越

人类的知识能力有90%源于实践，其具体的构成是，环境影响给予人36%的能力，创造体验给予人32%的能力，重大事件影响给予人22%的能力，课堂书本给予人10%的能力。 1．人类90%的能力源
作者原创/使用维护/2022-02-09
动车型班组---班组长角色定位之三重角色

动车型班组的班组长是学习的设计者和推动者、班组成员心智修炼的牧师和班组成员技能提升的教练。我们认为，传统的班组长管理方式已不适用于动车型班组建设的要求。在动车型
作者原创/使用维护/2022-02-09
金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无

【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴，可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流，并通过大家共
作者原创/使用维护/2022-02-09
打造动车型班组，班组长管理能力提升培训，班组长必备管理

【班组长培训】打造动车型班组，班组长应具备的主要管理能力在动车型班组管理模式下，每一名员工都由被动管理变为自我管理，由被迫执行变为主动参与，由消极等待变为积极思考
作者原创/使用维护/2022-02-09
打造企业动车型班组，让企业文化在班组扎根

动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的磁场。企业文化建设的口号我们已经喊了许多
作者原创/使用维护/2022-02-09
金牌动车型班组长需培育员工有自我超越的动能

编辑搜图动车班组长谁是自己最大的敌人？大家，一定会异口同声地说：自己。对！所以一定要自我超越，也就是自我创造，这是突破现有自我的唯一选择。自我超越是动车型班组
作者原创/使用维护/2022-02-09
金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训）

金牌动车型班组的班组长的工作方式是管理即培育、培育即管理。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题，提高人员素质，实现管理目标。具体如何来操作呢？
未知/使用维护/2022-02-09
打造动车型班组的一项重要修炼是建立共同愿景

建立共同愿景是动车型组织建设的一项重要修炼，也是一项基本内容。愿景为创建动车型班组指明了方向，提供了强大的动力。那么什么是愿景？著名作家萧伯纳的话会帮助我们对此有
作者原创/使用维护/2022-02-09
打造金牌动车型班组需加强专业技能训练，培养“专家型”员

在金牌动车型班组内，不仅需要全能工多面手,还需要技艺高超、水平出众的专家型员工。有这样的员工存在，那么在班组生产中无论发生什么问题都将不是问题，专家型员工自会游刃有
作者原创/使用维护/2022-02-09
如何消除缺陷实现设备故障为零？

准确地找出潜在缺陷，才能使事故趋向于零
装备保障管理网/使用维护/2022-01-09
当前维修中存在的一些典型问题

不正规的维修方法只能应急，却不可长期使用，必须从根本上查出故障原因，采取正规的维修方法排除故障，应引起维修人员的注意。
互联网/使用维护/2022-01-09
工人工资最高时，工厂成本最低！

工资最高的时候成本最低。因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
设备管理中华联盟/使用维护/2022-01-09
全员共同参与，争做一流工厂

俗话说得好，一流的工厂时时维护设备，三流的工厂天天维修设备，一字之差，效果却相差数倍。
设备管理中华联盟/使用维护/2022-01-09
精益导航-抗疫公益直播通告

精益导航（航友会）-抗疫公益直播通告各企事业单位：再大的风雨也挡不住太阳。疫情总会过去只是时间问题。我们在这艰难的时刻最不能放弃的就是学习，为瘟疫过后大干一场做好
精益导航/使用维护/2020-08-19

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