设备修理工程的分类管理

修理工程的管理是指对设备修理活动中设备的安装、调试、维护、检查、修理、改善等一切施工的计划和管理活动。

其内容有：计划业务（包括施工计划、日程计划、作业计划、工时计划、外包工程计划等）和调度管理业务（包括工程的安排调度、日程管理、负荷管理、外包工程管理和技术资料管理等）两部分。

设备修理工程管理的目的，就是通过这些管理机能，按质按量按进度完成修理任务，并将修理费用控制在最低的程度。
 
1.修理工程任务的类型
 
①计划性任务

如定期预防检修中的大修、中（项）修、小修，定期检修、定期检查、定期维护等。其任务是可以预见的，所以能编制长期施工计划和作业计划。
 
②突发性任务

如故障修理和紧急修理等。由于这种任务是随机发生的，所以只能作出短期进度安排。
 
2.修理施工的分类
 
由于修理施工任务有差异，其施工类型也不同。主要有：
 
①计划施工

这是通过检查设备等方法而被确定列入计划的施工。这种工程是预先规定了维修的日期，并且检修日期也较充裕。
 
②紧急施工

对突发性工程来说，如无代用设备就需抢修，该过程就是紧急施工。
 
③预定施工

这项是预定要进行的施工，但并未规定具体的维修日期，只要求在一定时期内完成。
 
3.修理施工日程计划和管理
 
修理施工日程计划和管理的方法与一般生产基本相同，但有其特殊之处：如工程的一次性、复杂性、差异性、突发性等原因，使工时估算和日程估算难以准确。

近年来，虽然采用现代的管理方法，如在日程计划中应用计划评审法和关键路线法等，使工程管理有了很大进展，但仍存在很多问题，因此尚须从多方面加强管理。
 
①日程管理

为了使修理工程按计划日程进行而对工程进度所作的管理，称为日程管理。在修理工程中，由于修理计划考虑不周或受外因干扰，不能按原定日程进行的情况是经常发生的，这就需要及时调整日程进度。

因而，要求日程管理具有一定的灵活性，即在掌握各项工程进度的同时，当发现必须改变原有日程的进度时，能重新安排计划以适应新的情况。
 
②负荷管理

为了准确实现日程计划中所规划的劳动量负荷而配备适量的维修作业人员或安排加班等工作，称为负荷管理。修理的日程计划应与负荷计划平行执行。为了维持已制订的日程计划，还需要正确执行已制订的负荷计划。

如发现实际负荷与计划负荷有差异，实际耗用工时与预定工时有差别时，必须及时调整作业负荷，或作必要的日程修正。
 
③作业分配

所谓作业分配，是对每一作业人员分配恰当的工作。在进行作业分配时，要求做到工程所需要的技术水平应与修理作业人员的能力相适应。修理施工进展是否顺利，很大程度上取决于作业人员的能力。
 
④外包工程管理

通常修理工作量的变动是很大的，如果全部修   理工作都由本企业来承担是不适宜的，尤其是中、小型企业。这就需    将修理工程委托给其他厂家，采取外包工程形式。

当然，对紧急工程需要保密的工程以及特殊技术的工程等不便外包的工程，仍需靠本企 业维修人员来进行。但对于此化工冶金之类的流程作业的企业，设备需集中停歇进行修理而出现工作量很大的高峰时，则利用外包是合适的。 

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