设备管理运行规程及设备管理方式的更新

■   建立设备管理运行规程

1．规程制定与修改要求

①企业首先要按照设备使用管理制度规定的原则正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用和维护的难度，将设备划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

② 凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

③ 对新投产的设备，企业应在设备投入使用前一个月制定出使用、维护规程，并下发相关部门执行。

④ 当生产准备采用新工艺、新技术时，企业应根据设备新的使用、维护要求提前半个月对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

⑤ 在执行规程中，岗位人员发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

⑥ 对于新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

⑦ 对使用多年、内容修改较多的规程，要通过全员管理的方式组织重新修订、印发，并同时宣布原有规程作废。

⑧ 当设备发生严重缺陷又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施以及临时性使用、维护规程，并由企业高层批准执行。缺陷消除后，临时规程则可作废。

2．设备使用、维护规程内容

（1）设备使用规程

①设备技术性能和允许的极限数：如最大负荷、压力、温度、电压、电流等。

②设备交接使用的规定：对于两班或三班连续运转的设备，岗位人员在交接班时必须对设备运行状况进行交接。

③操作设备的步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。

④紧急情况处理的规定。

⑤设备使用中的安全注意事项。

⑥设备运行中故障的排除。

（2）设备维护规程

①设备传动示意图和电气原理图。

②设备润滑“五定”图表和要求。

③定时清扫的规定。

④设备使用过程中的各项检查要求。

⑤运行中常见故障的排除方法。

⑥设备主要易损件的报废标准。

⑦安全注意事项。

3．设备使用、维护规程执行

① 新设备投入使用前，要由企业相关主管领导布置、贯彻设备的使用、维护规程。

② 规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员手中，并保证人手一册，做到规程不离岗。

③ 生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要对操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

④ 设备操作人员须经企业组织规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

⑤ 生产部门每周都要组织班组学习规程，设备管理人员每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，并将抽查情况纳入考核内容中。

■   设备管理方式的更新

1．实施设备的全员管理

设备全员管理就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备使用的全过程为对象的设备管理系统，实行全员参加管理的一种设备管理与维修制度。其主要包括以下内容。

（1）设备的全效率

全效率是指从设备的投入到报废，企业为设备耗费了多少资源，从设备那里得到了多少收益，其所得与所费之比。其目的在于以尽可能少的寿命周期费用使企业做到产量高、质量好、成本低、按期交货、无公害安全生产。

（2）设备的全系统

①设备实行全过程管理

这一过程把设备的整个寿命周期，包括规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废、更新等全部环节作为管理对象，打破了传统设备管理只集中在设备使用过程的维修管理上的做法。

②设备采用的维修方法和措施系统化

在设备的研究设计阶段要认真考虑预防维修，提高设备的可靠性和维修性，尽量减少维修费用。

在设备的使用阶段，应采用以设备分类为依据、以点检为基础的预防维修和生产维修。对那些重复性发生故障的部位，应针对故障发生的原因采取改善维修，以防止同类故障的再次发生。这样，就形成了以设备一生作为管理对象的完整的维修体系。

（3）全员参加

全员参加是指发动企业所有与设备有关的人员都来参加设备管理。

①从企业最高领导到生产操作人员都参加设备管理工作，其组织形式是生产维修小组。

②将所有与设备规划、设计、制造、使用、维修等有关的部门都组织到设备管理中来，使其分别承担相应的职责。

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