开展设备前期管理的重要意义

国务院颁布的《设备管理条例》对企业规定了要进行设备综合管理的任务，要求企业必须做好设备的规划、选型、购买（或设计、制造）及安装调试等管理工作。这些管理工作，可以概括地称为设备前期管理。

开展设备前期管理工作具有重要意义，从一定意义上讲，这项工作体现了设备综合管理的一个主要特点——设备全过程管理（或拟人化地称作设备一生管理）。

显然，这也是把前期管理作为构成设备全过程管理的重要组成部分来看待的。当然，这也是从我国设备管理的实际出发，针对过去设备管理中存在的突出问题，突破了传统设备管理中仅局限于后期管理（即维修管理）的缺点而总结出来的。

因而，设备前期管理工作是需要重点加强的设备管理内容，也是今后必须认真做好的一项长期性的管理工作。
    
做好设备前期管理工作的重要意义还在于设备投资阶段的工作决定了几乎全部寿命周期费用的90%，这直接影响企业产品的成本和利润，要提高企业经济效益，就必须开展并做好这项工作；

设备投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，这也直接影响企业装备效能的发挥和效益的提高。一些企业中存在盲目采购和引进设备，造成设备长期积压，或设备型号规格不对路，设备投产后不能尽快形成生产能力、不能达产或设备故障率高等现象。这种装备适用性差、可靠性差的现象，在很大程度上都是由于没有做好前期管理工作。

设备后期管理中的正确使用、精心维护保养、认真修理，无疑是非常重要的和必须继续做好的工作，而设备前期管理则是后期管理的“先天”条件，是“保持”和“提高”后期管理中设备技术状态和经济效果的关键，是搞好后期管理的基础。

换句话说，投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，直接影响企业生产的效率和产品质量，从我国设备管理工作的现状来看，一些企业未能重视前期管理，即使是设备管理基础工作比较好的大中型企业，其前期管理也比较薄弱。

一方面是企业设备管理机构不适应对设备进行全过程管理的需要，反映出设备管理观念陈旧，需要更新，以利于做好前期管理工作；

另一方面是企业不能按《设备管理条例》的有关要求，对设备的规划、选型（特别是购置重要生产设备）进行技术、经济论证，未能做到设备管理部门参加前期管理工作。
    
随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业生产管理势必要围绕多品种、小批量来进行，这就要求企业的设备前期管理工作去适应这种生产管理的要求，其设备管理机构的设置也必然会在转换经营机制的条件下、本着精简和高效的精神去设立。

总之，企业应当按照《设备管理条例》的要求，真正从认识上（观念上）、做法上突破传统的管理模式，努力摆脱被动局面，做到为企业的发展和兴盛提供精良的技术装备。
    
二、设备前期管理的内容
    
从社会的宏观角度看，设备的全过程管理（即设备一生管理）如图所示。

从图中可以看出，在没备后半生中前期管理的基本内容，包括从设备的规划到移交生产的全部管理工作：
    
(1)设备的规划决策；
(2)外购设备的选型采购和自制设备的设计制造：
(3)设备的安装调试；    ；
(4)设备使用初期的管理（效果分析、评价和信息反馈等）。
    
按照《设备管理条例》规定的精神和要求，企业应当把设备前期管理工作当作一项经常性工作开展起来，克服传统的前期管理的缺点，做好设备更新和技术改造工作，不断改善和提高设备素质。

对于设备管理基础工作做得好的大中型企业，应对前期管理工作提出更高的要求，力争做到设备寿命周期费用最优。

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