TPM设备管理人员的职责及原则
一、企业设备管理人员的职责
设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定：
1．分级管理的原则
经理（厂长）层次，部门管理层次，基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定，不能混淆。
2．以事立岗位的原则
企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修
工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。
3．合理分工协作的原则
按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。
4．全过程综合管理的原则
设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与后期的工作。
5．建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机翻
设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应，及时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者相应的报酬。
二、设备点检管理是TPM 设备管理的重要内容之一。其中的八定原则是：
1、定人：设备点检工作的核心是由专职的设备点检员来实施点检操作，专职设备点检员必须具备有相关的设备管理知识，有实际经验，会使用仪器进行诊断和检查。
2、定点：预先设定设备故障点，明确设备的点检部位、项目、内容。
3、定期：对于故障点部位、项目和内容均有预先设定的检定周期，并根据经验积累及实际使用情况，不断调整完善。
4、定标：根据设备使用说明书及国家有关的技术规范，生产中的使用经验，确定点检部位的技术标准。
5、定法：明确点检的操作方式方法，并逐步完善，力求简洁、可操作性强。真正服务于预防性检修。
6、定设备：全厂设备要区分主次环节，减少点检工作量，做到合理有效。
7、定区域：以方便、利于集中点检为准，确定合理的点检区域。
8、定路线：一个点检区域的点检路线，点检顺序要合理，避免重复点检。
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