设备技术改造的要点
为了搞好设备的改造，根据我国企业的实践经验，设备管理员必须注意以下几点：
1、要与技术改造，产品的升级换代相结合
设备改造是企业技术改造中的一个部分，它受整个企业技术改造的影响和制约。这是因为企业的中心任务是生产，目的是生产适销对路、物美价廉的产品，满足顾客的需要。而设备的改造，是为生产提供优质的技术装备而进行的。
从这个意义上说，产品的更新是企业开展技术改造的“龙头”。如果某种产品很落后，甚至很快就要被淘汰了，那么，即使把生产这种产品的设备改造得很先进，生产出来的产品也没有市场，这样的设备改造，是没有什么意义和成效的。因此，设备的改造一定要同企业的技术改造、产品的升级换代和生产发展的概要结合起来。
2、要统筹规划
随着时间的推移，设备的磨损和老化程度越来越严重，越来越不能适应生产的要求，需要进行改造的也越来越多，而现有老设备又担负着作业的繁重生产任务。因此，企业要有整体规划，有计划、有重点一步一 步地进行改造，坚持远近结合，做到既有长远规划又有短期安排．既突出重点又兼顾一般，优先安排重点。
3、要与大修相结合
设备改造是在原有设备基础上进行的，把设备的改造与大修结合定来，才能做到投资少、时间短、人工省、见效快、收效大。
4、要尽可能采用先进技术
设备改造的主要形式，是运用科学技术的新成果，对原有设备进行技术改造。因此，不能因循守旧忽视技术进步，但也不能片面追求先进，脱离现有的物质技术基础。而应根据先进、适用、经济的原则．尽可能采用先进技术，促进设备性能的现代化、综合经济效益的提高。
5、要坚持实事求是，量力而行，讲究经济效益
实事求是，量力而行，是坚持科学态度的需要。设备改造的目的，是为了提高现有设备的技术水平和经济效益。因此，设备改造要经过充分的技术经济论证，充分考虑到运用新技术的可靠性，以及资金、维修配件的供应等条件的可行性。同时，充分考虑到经济效益，在选用方案时要抓好多方案的比较，择优选取。
6、要坚持“自力更生”的方针
在制定改造方案和实施方案时，应尽最大的可能利用自己的力量，国内能生产的零部件和备件不引进，厂内能设计加工的不外购，自己能施工的不外包，这样才避免被动。
7、要坚持群众路线，实行专群结合
搞好设备改造，需要有精通技术、热心改革的专业技术队伍来负责。与此同时，要发动和组织广大员工，开展群众性的合理化建议和小型改革等活动，这是搞好设备改造的重要途径。因此，要通过各种形式，采取有效措施，把各方面的力量吸引到设备改造活动中来，以便更好地为设备改造、技术进步贡献才智。
核心提示：
在设备更新改造时，要合理地处理老设备。因设备更新改造而退役的老设备，凡降级转用的，必须符合新用途的工艺要求，不得造成产品质量下降和消耗增加，不宜转用的老设备应当报废。
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