设备管理 - 企业彻底改善的好处

由于可以使资金和人力资源方面的投入获得很好的收益，改善显得尤为重要。由于改善无穷尽，不断地改进可以使收益倍增。所有的想法都应该得到实现，尤其是那些只需要很少投入甚至不需要投入便可获得成功的想法更应该得到实现。
    
有时改善活动通过解决瓶颈可以取代设备更换方面的花费。当出现瓶颈后，在考虑购买新设备前，首先应该自主进行改善活动。很多时候改善活动可以替代对新设备的要求。
    
改善活动可以通过减少准备时间和消除在制品生产过程中高昂的加班成本。同时，改善活动的另一个实时的好处是降低了生产过程对于空间的要求，减少了对于劳动力、高质量和给予客户快捷服务的要求，同时还可以提高利润。

改善活动极具灵活性，它可以在车间、公司前台以及码头等任何地方进行。哪里有浪费，改善就出现在哪里，从而消灭浪费。
    
与每一次改善事件同时发生的是员工的培训教育以及这些培训教育的加强。执行者应该努力在工厂的所有地方激励精益方法的进行。这样可以提高士气和质量，建立尊敬和信任。好的想法可以衍生出更多的好想法。好的结果可以消除恐惧。

虽然高昂的士气无法量化，但是通过在每天的工作中例行开展改善事件可以提高出勤率。交流也可以使各个层次获得提高。当交流和士气提高后，安全也得到了提高。在商店里，尊敬和信任可以减少客户的投诉。

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