企业设备交接班制度

在多班制操作设备的情况下，不论操作工人、工（组）长、值班维护工或维修组长，都应该在交接班时办理交接手续。交接手续一般以操作工人口头汇报，工（组）长记录，或由操作工人记录，工（组）长检查的方式进行。所有记录都要登记在“交接班记录簿”上，以便相互检查，明确责任。
    
交班人员应将设备使用情况，特别是隐藏缺陷和设备故障的排除经过及现状详细告诉接班人员，或在记录簿内详细记载。接班人员要对汇报和记录进行核实，并及时会同交班人员采取措施，排除故障后才可接班继续进行工作。但接班人员如果继续进行或加工上一班已开始生产的工序或零件，也可不停车交接。
    
车间的设备管理人员应定期检查设备交接班制的执行情况。
   
在交接班时，一般应达到下列四项标准，达不到标准，可以拒绝接班。具体如下：
    
①风、气、水、油不漏。   
②油眼畅通，油质良好。    
③设备清洁，螺钉不松。   
④工具、附件等清洁完整。    

也有人把以上四项标准总结列入“十交五不接”的内容。

其中的“十交”是：交任务、交原料、交操作、交指标、交质量、交问题、交经验、交工具、交记录、交安全与卫生；

 “五不接”是：设备润滑不好不接，工具、器具不全不接，操作情况没交代清楚不接，记录不全不接，卫生不好不接。

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