加强机械设备管理,切实提高工作效率


 

摘要：近年来，公路建设高速发展，机械设备的管理对公路工程质量、工程进度和企业的经济效益的影响都至关重要，因此，施工企业应加强机械设备管理。本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的一些问题及其相应的解决措施，为施工企业的机械设备管理工作的顺利开展提供一些借鉴。 

一、机械设备管理中存在的主要问题 

工程机械是当前施工企业从事施工的极其重要工具。随着公路工程市场竞争的日益激烈，企业专业化的形成，工程机械在现在公路施工中的作用越来越重要，因此，机械设备管理越来越受到施工企业的重视。但是，由于多方面的原因，施工企业在当前的管理中仍面临着许多实际问题。 

1、管理机构不健全 

一个施工企业要想搞好机械设备管理工作，必修有适当的管理机构。而现实中有的企业管理人员严重不足，有的人员结构臃肿。在施工过程中，有的工程项目较多，具体的工程项目中往往点多线长，设备、机械人员调动频繁，而这时管理人员往往不足，导致管理层与操作层之间上下脱节，有些具体工作无法实施。相反，有些企业在改革中把一些多余的、工作能力不强的人员都安排在机械设备管理中，其结果导致工作效率低下。 

2、管理制度不完善 

有的企业没有设备台账，技术资料等记录；有的企业没有台班表，使结算无依据；有的企业买了新设备根本不入账；有的企业即使建立了设备台账，技术资料档案也很不完善；这样使管理工作无章可循、管理无序，造成了不必要的人力物力的浪费。 
　　
3、机械设备更新不合理 
　　
由于高新技术的高速发展，施工企业现有的设备已达不到施工要求，为了适应当前的形式，施工企业的确需要购置一些先进的机械设备，以提高企业的市场竞争力。但是，有些企业未能充分考虑所购设备会受到资源市场消耗能力、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制定机械设备发展计划和购置计划，未能正确预测所购设备的市场使用前景，导致所购设备使用率低，有的不能满足施工要求，给企业造成了很大的经济损失。 

4、机械设备保养、维修与使用相脱节 

在保养方面，很多企业保养不到位或根本不保养。还有的企业为节省开支，尽可能少的使用操作人员，甚至运用新手操作，其结果不仅达不到保养的目的，而且影响了机械设备使用的时效性。 

在维修方面，很多施工企业对机械设备不是“预防维修”，而是进行“事后维修”，即损害后不能继续工作时再维修，这样的结果不仅耗费较大，而且影响了机械的使用寿命。 

在使用方面，有的项目负责人对机械设备使用性能了解不够，而且在设备使用上往往“重用轻管”，甚至有时为了赶工期、抢进度，不惜拼设备，使机械设备处于超负荷运转，甚至违章操作，这样下去机械设备磨损老化加速，使用寿命严重缩短。 

5、培训不到位 

大部分企业虽然根据自身情况都设立了机械设备管理人员，但是管理人员的水平参差不齐，有的甚至不具备机械设备基础知识，而企业为节省资金，也不组织专业培训，致使很多工作人员无法胜任本职工作。具体的操作人员也不组织培训，有的只是“买”了操作证，对该设备操作和使用了解不够，这样既影响施工质量和施工进度，也降低了机械设备的使用寿命，甚至由于违章操作而出现安全问题。 

二、加强机械设备管理，刻不容缓 

要解决上述发现的问题，提高施工企业机械设备的管理工作，我们应做好以下几个方面的工作： 

1、完善管理机构 

首先，要对机械设备集中管理，把所有的设备交给一个单位进行调度，实行统一规划，进行全面的综合管理；或者成立机械租赁公司，统一集中经营管理。这样有利于增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位、各部门间设备的重复购置，节约了资金，减少了资源的浪费。 

其次，要精化管理机构，是机械设备管理工作中每一项工作都有人尽责地去做，而且使每个人都有工作可做。 

2、健全各项规章制度 

健全各项操作规程，并严格执行；严格执行考勤制度，奖罚制度；对每台设备实行定人定岗制度；详细建立每台设备的台账。这样有利于真正实行单机成本核数，提高管理人员和操作人员的责任心和工作积极性。 

3、淘汰使用率低的设备，增加工程所需设备 

首先建立好每台机械设备的技术档案，主要包括台班登记，维修保养记录和机械运行情况。从这些记录里就可看出维修费用的高低和使用率的高低，对那些维修费用高，使用率低的设备坚决淘汰。 

同时随着公路施工机械化程度越来越高和业主对施工质量的要求越来越严，机械设备的使用性能越来越好，技术含量越来越高，很多设备已经实现了机电液一体化。为了满足施工的要求，必须购置一些新型设备。但是，本企业应根据自身情况，正确预测机械设备市场的使用前景，科学地制定机械设备的发展规划和购置计划。 

4、做好维修保养工作 

贯切执行定机，定人，定岗位责任的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责操作，保养，检修。在执行中不要随意变动其工作岗位，哪个环节出问题都能追究到具体人，这样使每个人都具有责任感。 

首先，在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天设备能正常运行。 

其次，在费用安排上,把小修费用，经常修理费用定额划分到各个岗位上，这样岗上人员自然参与维修保养管理，相互促进，相互制约和监督，同时建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的员工给以奖励，起到一个带头的作用，对玩忽职守，造成后果者及时给以重罚，以引起警惕，使其从事故中吸取教训。 
 

5、加大技术培训力度，选拔优秀人才 

随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。 
　　
6、坚持设备评优工作 
　　
为了促进各员工的工作积极性，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检与年终综合评比相结合的方式，这样可以防止个别员工不重视平时工作，年终检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对优秀的员工给予奖励，对差的员工予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，而且减少了设备的故障停机率，保证了企业工作的正常开展。 
　　
三、结束语 
　　
总结经验教训，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要全员参与、积极配合。无论在任何情况下，机械设备管理工作都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理才能有条不紊，工作效率才会切实高效，来源：中国论文网。 

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