如何制定设备维修计划，制定维修计划的原则
 

在制定维修计划时，要回答在什么时候，是否需要修理，采取什么类型的维修方式和修理哪些部位等一系列的问题。在维修类别的决策中，应根据设备技术状况、生产情况、维修能力等多方情况来综合确定，而不能只考虑设备的技术状态。在设备的维修过程中，如果设备的每一个项目都严格地按技术状态来确定维修时间，就不一定是最经济的、合理的。

因此，在进行维修决策时，除了依据设备的技术状态外，还应考虑以下几个原则：
 
1．生产为主的原则
 
在连续性生产企业中，设备的技术状态有时难以完全与生产任务相一致，因此在选择维修时机时，应优先考虑生产的安排，适时、合理、灵活地采取维修类型，保证生产的均衡状态。
 
2．以可靠性为中心的原则
 
就是从分析设备及零部件的可靠性、维修性、故障模式及影响人手，针对不同维修对象的不同故障模式及影响，采用不同的维修方法，实现以最低的费用，保持设备的最佳有效度的目标。
   
3．同步维修的原则
   
从设备的使用性能来看，在维修工作中，人们总希望能同时解决设备存在的一些问题，即多个项目同时进行适当的同步修理。这样相近的维修工作如同时进行，可大大减少维修停机时间，从而提高设备的利用率，为一线生产赢得时间。
   
4．利用维修窗口的原则
   
即在进行维修类型决策时，应全面考虑问题。正确把握维修时机，充分利用企业的维修力量，维修资金，维修备件和维修窗口（如夜问不生产时，周末和法定节假日）等条件，搞好各方面的综合平衡和协调。
   
结语
 
在考虑设备状态的同时，应做到合理的同步维修，正确地利用维修窗口，对生产和维修进行均衡控制，提前做好设备维修的准备工作。在诸多因素中，设备技术状况是确定各个分系统的维修时机范围的最重要依据。在设备整体的劣化程度达到或超过某一界限可考虑全面性的大修；在整体情况未达到大修的程度，而某些分系劣化较严重的情况下，可进行一个或多个项日的修理在项目的劣化程度不严重时，可考虑进行零修、维护和调整。

TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873