设备管理组织机构的内涵、原则及形式
设备管理组织内涵包括设备管理的体制、组织机构和劳动组织等。它是充分发挥设备管理效能的重要手段。现代化设备管理是一项复杂的系统工程，为了改善系统的总体性能，一方面是通过改善构成这一系统的各个要素的性能来达到改善系统总体性能的目的；另一方面是通过构成这一系统各个要素的组织结构来达到改善总体性能的目的。也就是说，在企业设备、人员、资金等不便的条件下，通过合理组织，就可大大改善设备管理这一系统的总体功能。因此，设备管理组织对提高设备管理的效率，提高企业的经济效益具有重要意义。
1、设备管理组织的原则
（1）科学实用的原则：
设备维修组织体制的设置，要和企业生产性质、生产规模、装备数量及水平，以及管理人员的技术水平、维修队伍的技术力量等相适应，要有利于向先进的现代化设备管理方向发展。
（2）精干高效的原则：
讲求合理、精干、高效，责、权、利相统一，层次尽量减少，既要打破重叠的管理机构，又要人人专职、事事有人管。
（3）统一指挥及协调配合的原则：
解决上下左右之间的分工关系，并在合理分工的同时有利于加强相互之间的协作。上下级权限划分，主要管理权集中，以保证整个企业设备管理活动能够协调一致，最大发挥系统功能。同时赋予基层一定的管理权限和管理职责，使基层有一定的自主性和机动性。左右之间要正确规定各职能机构的职责，消灭无人负责现象。发挥各职能部门之间相互促进相互制约的作用，使各部门之间的工作互相支持、协调配合。
（4）专业化大协作的原则：
改变“大而全”“小而全”思想，凡可通过专业化协作解决的，可考虑在企业内部或外部进行专业化协作。
（5）全员参与设备维修管理的原则：
专业管理与全员管理相结合。
2、设备管理组织机构的形式
设备管理组织机构按设备维修组织集中与分散方式可分为集中维修、区域维修、部门维修、折中维修四种。各种组织形式及其特征如图所示。
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