设 备 管 家 制
作者：左明军
设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的最大化。
张孝桐[1] 图册
中国装备保障管理网专家、高级顾问
中国设备管理协会专题交流中心特聘专家、管理委员会委员
智能装备保障管理俱乐部创始人
设备管家润滑五步咨询服务中心创始人
1955-1960年，北京钢铁学院，冶金机械系毕业
1960－1979：冶金部太原冶金电机厂任机动科长、制造车间主任
宝钢投产前（1984年）被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，作为企业管理方式学习团队的成员，专门学习在市场经济环境下，大型、现代化、长流程企业的设备管理和维修管理方式（TPM）。
1985年5月回国后担任宝钢焦化厂的设备厂长，传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式、方法。
1989年担任宝钢进出口公司副总经理，负责宝钢生产设备用资材的进口管理，后又担任浦东国贸公司总经理，在保税区开展进出口工作。
符合中国国情的设备管理模式【设备管家制】专利提出人。
张孝桐高工与王大中高工自2015年自发联合成立｛设备管家与润滑五步咨询服务中心｝，以张孝桐和王大中教授为中心，带领团队成员左明军、洪大春、罗屹、朱伟伟等在全国范围内公益性质推广【设备管家制和润滑五步管理法】
设备管家制 - 定义
设备管家制度[2] 图册设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的最大化。也就是说:设备人的双重任务：第一位的首先要对企业，必须要为产品服务；其次才是对夲身自己、打鉄还需自身硬！设备人对内、对设备那就是要确保设备的万无一失、即保障作用，用停产时间可控来加强管控。其他的如费用丶故障等也可以去参考。
＂设备管家制＂是一种适应於市场经济的企业设备管理方式，这个不是解决设备修理技术，而是在改革和提升企业设备管理。因为，企业管理有共性，如何结合国情及当前形势，将世界上先进的管理模式转化为企业能用並行之有效，这样，就受企业的欢迎。您也可以就共同为提升企业设备管理方式而努力！＂设备管家＂是符合习近平主席＂弘扬中国精神丶凝聚中国力量，走中国道路＂的指引丶是中国式的TPM和精益管理，必须要看清这个前景：习大大要树立的是中国形象！而不是别的。
任何一个企业的设备管理，首先要解决的是这个组织及其定位问题，现在社会上诸多咨询公司推荐的好东西，是在企业改革和解决了这个问题后，在企业产品作业线上三位一体的设备管家体系应尽的责任，这是设备管家管理设备的具体措施和办法！所以，一定要弄清楚这两者相互的关系！
从＂全生命周期管理＂的要求來看：企业设备经历了前期的策划制作时期丶中期的使用创利时期和后期的报废囘收时期。在中期，企业设备管理大致还可细分为四个层次，即：H、M丶R和O阶段，首先是H阶段，即企业当务之急要建立现场产品作业设备的装备保障组织，称之为＂设备管家体系＂，H即为外文＂管家＂的字头。＂三位一体设备管家体系＂的职责就是＂维护和点检＂，保养和保全的含义与维护相近，（这些都能在搜索平台上找到），作为＂设备管家体系＂，首先必须维护（或保养、保全）设备，即正确使用、开展5S活动、确保设备使用环境清洁丶防尘丶防湿等，更重要的是＂润滑＂，在确保正常使用的前提下，还要查找设备的隐患和潜在的故障，以免突发事件的发生，这就是＂点检＂，因此可以归纳为＂予知状态丶超前管理＂。可见，企业的＂设备管家体系＂是企业产品作业设备查找设备隐患的专家！是管家、是委托方。就是企业在市场经济环境下，当务之急的事！企业是制作＂产品＂的实体经济（包括货物类和服务类企业），如何确保产品源源不断，＂企业的＂装备保障＂是很重要的一环，谁來确保＂装备保障＂？《中设【2014】28号》文件明确提出＂三位一体基层设备管理机构＂！我的理解就是企业要有自己的三位一体的＂设备管家体系＂！＂设备管家体系＂是做什么事呢？就是维护（保全的含义可能更广些，还要维修），就是《中设【2014】28号》文件提出的＂予知状态、超前管理＂，＂为企业的发展提供强有力的基础保障＂。
产线设备管家中＂三位一体＂的含义是：设备系统称＂专职点检＂，操作系统的日常点检和技术系统的精密点检称为＂兼职点检＂。其他的都是人为的构想！四位一体点检是概念不清的理解点检了。
以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体质-设备管家制所带来的成果，并不只局限在提升生产效率上发挥作用，同时它也可为企业培养人才，进而增强企业的竞争力量，有助于企业在第四次产业革命中健康绿色发展。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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