＂什么是第三代点检-设备管家？（不是早期时代的点检）＂
现阶段：装备保障管理领域，如何落实习主席在哲学社会科学座谈会上提出的＂中国化、时代化和大众化＂及＂不忘初心、继续前进＂的方向和要求！ 
 
笔者认为：企业进入到市场经济条件下的设备管理方式，在学习了国外先进的管理和技术並消化后，要提出中国模式，犹如学习了GPS后要出现＂北斗导航系统＂，而不是CGPS、GCPS；时代化，即研究我囯国情后如何提出我们的信息化，智能化系统犹如计算机，我国已经超越世界成为计算速度最快的计算机；大众化意味着如何让一线员工参与进来，少一点脱离实际，多一点现实的东西，咱们的企业是实体经济、是制作产品的场所，不是科学院、研究院，所以，企业产线的现场管理及第一线的管家，如何独具匠心去完成产品，而不是去搞高深的理论！
 
企业产线上三位一体的＂设备管家制＂，相当于＂事业部制＂，三位一体（即产线上的工艺操作人员、分管设备的人员和工程技术人员），可以理解为企业产线的主人、产品制作过程遇到问题的委托方和验收方，是企业命运、责任和利益旳共同体，是企业＂供给侧结构性改革＂制度改革的重点，是＂大众创业＂的预备时期，也是企业发展的必然。昨天、CCTV－2的＂对话＂节目的主题就是＂银行改革的方向＂就是支持事业部即企业产线的＂设备管家制＂，他们的理甴是：此管理方式能确保年增长率在30－38％。
 
企业设备管理分两大部分：
 
其一，是资产管理即以前的设备管理，就是管理部门领导他们的工作
 
其二，就是现场管理，包括委托方（产线管家）和受理方（检修工作）。
 
我们的重点是现场管理中的产线管家部分，引导他们要为企业产品服务，要像大众创业一样，独立自主地管理好产线设备和产品的作业！
 
这样，企业就有两个积极性：
 
传统的是：干部说、员工干。
 
现在是：管理部门和产线管家平行协商，由管理部门提出产品产线的＂责任结果＂指标，和产线上三位一体的管家协商，如何确保产品的需求。
 
什么叫完成任务，必须是要完成两个方面的工作：
 
1、前提是，5s、安全、成本、企业规章制度和企业的专业要求，每条产线都一样；
 
2、另一方面是必须完成主要的＂责任结果＂指标，如月度产品合同或订单的交付。
 
对产线上三位一体的管家，如何管理？采取了企业减政放权，产品制作过程，企业根本不管，您点检不点检由你们管家内部商定！但是完不成上述两个方面任务就不行，就重罚，完成了就重奖！
 
企业的管理部门两件事：
 
一是，根据产品的要求，转化为产线责任结果，与产线管家协商解决；
 
二是，作产线执行任务的后盾，协助去解决产线管家的问题，而不是对立的去检查、指责！是如何调动广大产线管家的积极性！放下架子服务一线员工的问题。
 
产线里三位一体的管家，即操作方的日常点检，设备方的专业点检和技术方的精密点检，他们可以说每个人都是管家、都必须要点检！在以产品为中心的管理中，以日常点检为主，即满足不了产品需求时，即可认为是隐患、故障，专业点检核实后解决，有必要，由他提出精密的点检。
 
产线管家的考核指标是：＂产线作业的停产时间可控＂。
 
所谓停产时间，即管理部门综合企业产品合同或订单的需求，并经过协商后，对各条产线确定的不同的允许产品停产的月度总时间。
 
至於如何奖罚，这要和企业商讨，看他们有多少资源。原则是：取消零星小奖，要集中优势完成责任结果给大奖，要使得奖者让他人眼红，还有一则，即：节约的故障维修费的50％，奖励产线管家。
 
这就是企业产品＂产线管家＂的思路：
 
企业的管理重心下移、形成两个积极性，充分发挥和调动产线管家广大员工的聪明才智，实施有领导的大众创业、形成过渡的事业部制，提升团队效率！这就是＂供给侧结构性改革＂，达到提高产品质量和提升工作效率的目的。

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