当今适合企业发展的装备保障管理系统—张孝桐【专访】_装备保障管理网—

当今适合企业发展的装备保障管理系统——张孝桐【专访】

当今适合企业发展的装备保障管理系统—张孝桐【专访】

装备保障管理网编辑将军：

张孝桐老师你好，你老从日本学成归国后，在宝钢一直从事设备管理行业，传授在日本的所学。退休后一直致力于我国装备保障管理事业的发展推动与实践应用，为中国装备保障管理事业的发展也做出了应有的贡献。

在当今设备管理模式百花齐放的年代，相对于自动化程度越来越高的产线，什么模式真正的适用企业的发展，能真正的为企业创造价值，为社会谋福利？

就以上问题能谈谈你的观点吗？

张孝桐:

你好，将军！

是的，你说的没错。

80年代的时候，我有幸被国家派到日本学习TPM。

当年，我们是国内最早推行TPM的企业之一。TPM模式即全员生产维护，20世纪70年代在日本诞生，是全员参与为基础的设备管理体系。引进推广了这么多年，实际上它仍是舶来品，日本那边有专利、受知识产权保护。我一直想通过我的实际工作和管理经验与广大企事业单位一起努力为中国企业设备管理方式‘中国化’的改革尽一份力量。

当今，在贯彻习主席系列讲话精神和推进＂供给侧结构性改革＂及实现伟大的＂中国梦＂之际，企业实施＂产线设备管家＂管理的意义，体现的是：

1、一个符合现代企业发展需求以产品为中心、以企业为主的＂大众创业、万众创新＂活动。

2、一项适应社会主义市场经济以提升企业价值为核心的＂事业部制＂结构性改革！

3丶一批以实施信息化丶智能化为方向，落地於企业基层三位一体接地气的现场机构。

4、一切以解放领导、充分调动广大员工积极性的三个＂八歩骤＂和十二个＂巧匠心＂安排，确保＂中国制造2025＂推进！

5丶一种不走弯路、立地见效、没有花絮简单实用的企业管理模式。

6、一套＂一看就懂、一干就会、一炮打响＂经过实践验证的企业现场管理方法！

7丶提供＂中国化丶时代化丶大众化＂的整体（涵盖管理体系与配套软件）的企业装备保障管理系统。

8、提高为我国＂一带一路＂工程准备相应的标准管理体系。

企业真正需要的不光是面子，光有面子没有价值，企业是不会选择的；既有面子又有价值的模式是企业真正所需要的。因为企业最终的目的是盈利。

适合企业发展的装备保障管理系统应以产品为中心、以点检为核心。所带来的成果，并不只局限在实现装备本身应有的价值上，同时为企业培养三位一体的专业技术与管理人才，进而增强企业的核心竞争力量，有助于企业在工业4.0时代科学茁壮发展。(整理：左明军)