定义
对在线生产设备（系统）按照点检计划依据事先设定的点检路线进行定点、定周期的检测，对照标准发现设备的异常现象和隐患，对发现的结果进行分析、判断其劣化程度，提出检修计划，对检修工程的过程进行监控确保质量并进行实绩分析的设备管家，是设备管家制中的主人翁。
工作内容
（1）对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护；
（2）检测设备关键点的运行状态；
（3）采集和分析设备状态信息；
（4）确定设备检修方式；
（5）编制设备维修方案，监控设备维修过程。
点检员的职责
1.编制所管辖区域设备的设备编码、工时定额等基础资料；
2.编制设备点检管理四大标准及设备点检计划；
3.按点检计划认真进行点检作业，并进行实绩记录；
4.对操作人员进行日常点检业务的指导、监督和检查；
5.发现设备异常时，及时进行处理，无法即时处理的列入检修计划预定项目表
6.编制设备检修项目预定表，并列出检修工程计划；
7.编制设备维修费用的预算计划并合理使用；
8.编制设备维修资材需用计划及做好领用等准备工作；
9、 收集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析和掌握设备劣化的程度，以及预测设备寿命；
11、参加设备事故（故障）分析和处理，提出设备修复方案及事故预防措施和改善设备性能的意见；
13、负责设备检修工程的综合管理工作；
14、负责设备点检资料的收集和保管工作；
15、提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议；
17、参与精密点检。
工作能力要求
1、点检诊断能力
2、问题分析能力
3、检修实施工作能力
①掌握生产计划；
②了解质量要求；
③掌握运行操作工艺；
④预见设备改进情况；
⑤熟练运用诊断技术；
⑥整理点检记录。
2、问题分析能力
能发现设备存在的问题，且能及时准确地对发现的问题进行分析，而且掌握现代先进的理论和方法并应用于问题分析中。
3、检修实施工作能力
进行修理工程检查和验收，以及事后处理，小修补，备件资材供应，修前准备， 安全管理等。
4、检修计划能力
①了解并掌握长期检修计划，长期点检诊断计划和日常点检诊断计划；
②掌握日常修理的人员安排 ，修理费预算，资材准备 ；以及紧急修理的紧急人员安排和紧急物资供应。
5、实绩管理能力
修理费管理，故障停机管理，修理资材管理，设备管理，修理工程管理，图纸管理等。
操作、点检、维修三方，点检是管理方，处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
关联文章
精彩导读
热门文章
最新标签