点检组长一天工作时间规划
8：00~8：15
召开班前会，落实夜间设备运行情况，PM（预防性检查）表填写和日修项目，了解生产方安全生产情况；
8：15～8：30
布置当天的日修，PM表项目，安全布置(结合日修情况，注意事项，现场工作情况条件)；
8：30～11；00
点检员遵循点检路线图，身带工器具和仪器，按照点检项目表，进行实际日常点检，检查日修项目的实施，即检查安全执行情况和工作实施情况、进度情况和技术指导，检查生产方的日常点检日志，指导生产方的日常点检技能以及巡视点检员的点检实施工作情况，
11：30～12：30，
午饭。
下午：
12：30~13：30
各类台帐的登录（详见附件3，表2）。同时到生产方、检修方安排预定明天的日修项目，办理签发停电票、动火证，
13：00~14：00
检查点检员的日志，把设备问题、事故点记录到台帐上，
14：00~14：30
检查、确认点检员作业日志及各类台帐，并签字。重要点检与设备信息的记录、整理。组长本人写日志；
14：30—15；30
到生产方了解情况，填写作业日志，主要内容：
1上午点检结束情况；
2特殊点检结果；
3计划检修项目；
4和产方反馈信息。
15：30 ~16：20，
了解确认当天检修项目，第二天日修项目准备及联络协调，打扫卫生；
16：20~16：30
内务整理。
总的时间安排1/3点检、1/3交际、1/3写台帐。
TPM,点检,班组建设,管理能力咨询培训@左明军老师.微信：13808969873
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